课程大纲：
1.从团队成员到团队领导的转型
* 自身职能和目标的变化
- 管理与被管理
- 个人目标与团队目标
- 所处人际关系的变化
- 从朋友到领导
* 不同环境中角色的变化
- 新晋经理的全新角色
- 管理与领导
2.有效的沟通——管理者的基本技能
* 沟通的障碍
* 语言与非语言沟通技巧
* 360°沟通的原则
* 了解不同的沟通类型
3.学习管理从管理冲突开始
* 了解我们的工作环境
- 冲突的普遍性和必然性
- 冲突的两面性和可变性
* 合理解决冲突的办法
- 合理解决人际之间的冲突
- 善于协调组织之间的关系
* 有效管理群体决策中的冲突
4.有效利用时间原则
* 确定优先顺序
* 赶走时间的“偷者”
5.有效的领导与工作方式
* 关注影响领导方式的因素
* 了解领导方式理论
* 有效辅导——做个好教练
* 走向
6.有效激励下属
* 了解激励理论
* 理解下属的动机与需求
* 经理的有效激励菜谱
7.打造团队
* 团队发展的阶段
* 团队的9大特征
* 团队角色的识别和运用
8.新任主管如何自我修炼
* 新晋经理的自我学习
* 新晋经理的自我管理
课程目标：
建立个人管理魅力
体现管理者的个人价值
提高沟通技巧、解决管理中的冲突
把握角色、技能、职责的变化，从而带领团队，实现目标、完成绩效。
实现从成员到团队领导的转型
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