各企业采购副总、采购总监、采购经理、主管、采购员。
供应部经理、主管，物流经理、主管，仓储经理、主管。
各大学院校物流专业及相关专业学员。
学校师资队伍雄厚，由国内教授、采购、讲师组成，具有丰富的教学和实战经验；授课风格独特，采用理论、案例、互动等模式教学，并有案例、视频解析等环节。各等级系统培训教材内容实用，由浅入深，是以市场规则，行业高度、行业标准、企业和采购管理人员需求制定。能力内容重点、难点可通过在线学习平台巩固练习，以顺利通过能力！请各企（事）业单位抓住机会认真做好相关组织工作，现将具体事项通知如下：
培训内容
采购管理系统培训专用教材：
三级：理论能力、专业能力、综合能力，标准学时：40个小时。
四级：理论能力、专业能力、综合能力、行业能力，标准学时：40个小时。
采购管理系统培训教材内容随相应等级而不同，系统化、阶梯式推进，部分内容如下：
（一）采购市场调查、环境分析、需求确定
（二）采购计划编制、实施、调整
（三）供应商选择、谈判技巧、合同
（四）订单管理、货款支付、商品质量管理
（五）供应商关系管理、供应商绩效评估、成本管理
（六）采购流程规划、采购物流管理、采购组织管理
（七）采购信息管理
1 、计划整理。采购机构按照政府采购执行计划，结合采购人员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。
2 、组织询价小组。询价小组由采购人的代表和有关共三人以上单数组成，其中人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。询价小组名单在成交结果确定前应当保密。
3 、编制询价文件。询价小组按照政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。
4 、询价文件核对。询价文件在定稿前需经采购人核对。
5 、收集信息。按照采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。
6 、确定被询价的供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，同时向其发出询价通知书让其报价。
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