供应商关系管理
(一) 供应商管理八字原则
(二) 供应商分类之卡杰拉克模型
(三) 供应商关系动态管理
(四) 实施供应商改善项目
(五) 管理二级以上供应商
采购降低成本之道
(一) 利润哪里来？
(二) 确定降低成本的项目
(三) 产品成本结构分析
(四) 分解报价表
(五) 总成本和总成本分析表
(六) ABC分类法
(七) 3A法确定降本项目
(八) 降低总成本三层级
1. 谈判阶段
a) 竞争性采购谈判三要素
b) 鼓励供应商竞争
c) 寻找短渠道
d) 招标采购
e) 处理垄断供应六策略
f) 联合采购
g) 规模经济
h) 学习曲线
i) 集中采购三步骤
j) 集中采购优劣势分析
k) 期货采购
沙盘介绍：
沙盘名称：《采购与运输沙盘》，沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中控制总成本的方法。
课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。
沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何降低成本、增加利润，库存策略等。
以上就是采购师培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的采购师培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 采购师 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
温馨提示
温馨提示
苏公网安备32010402001741
