采购管理是企业为了完成生产和销售计划,在确保可靠质量的前提下，从适当的供应厂商，以适当的价格，适时购入必须数量的物品或服务的1切管理活动。采购管理的重要性表现在1下几个方面：
1、供应，企业正常生产和经营，降低缺货风险 很明显，物资供应是物资生产条件，生产所需要的原材料、设备和工具都要由物资采购来提供，没有采购就没有生产条件，没有物资供应就不可可能进行生产。
2、采购供应的物资质量好坏直接决定了本企业生产产品的质量高低 能不能生产出合格的产品，取决于物资采购所提供的原材料1级设备工具的质量好坏。
3、采购成本构成了企业的生产和经营成本的主题部分 采购的成本包括采购费用、购买费用、进货费用、仓储费用-流动资金占用费用以及管理费用等。采购的成本太高，将会大大降低物资生产的经济效益，深圳造成亏损，只是企业生产和经营陷入困境。
4、采购师企业的资源市场的关系接口，是企业外部够楹联的操作点 只有通过物资采购部门人员与供应商的接触和业务交流，才能把企业与供应商们连接起来，形成1种相互支持，相互配合的关系。待条件成熟以后，可以组织成1种供应链关系，从而使在管理方面、效益反面的登上1个崭新的台阶。
5、采购师企业与市场的信息接口 物资采购师人员虽然主要和资源市场打交道，但是资源市场和销售市场是交融混杂在1起的，都处在打市场环境之中。所以，物资采购人员也和市场打交道，比较容易获得市场信息，是企业的市场信息接口，可以为企业及时提供各种各样的市场信息，供企业进行管理决策。
6、采购师企业的科学管理的开端 企业物资供应是直接和生产相关的。物资供应模式往往会再很大长度上影响生产模式。如果实行准时采购制度，则企业道德生产方式实行类似丰田公司的“看板方式”，企业的生产流程，物资搬运方式做很大的变动。如果要实行供应链采购，需要实行供应商管理库存、多频次小批量补充货物的方式，这也将大大改变企业的生产方式和无聊搬运的方式。所以，如果物资采购提供1种科学的功用模式，必然会要求生产方式、物资搬运方式都做出相应的搬动，共同构成1种科学管理模式。而且这种科学管理模式是从物资采购供应作为开端而运作的。
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