第一部分企业采购的困惑与协同作业 | |
Ø | 采购执行中的典型问题讨论与梳理 |
Ø | 利用三层构架的模式探究采购困惑的症结 |
Ø | 企业的供应链分析视角与方法(SCM) |
Ø | 采购职能的定位与影响力 |
采购的协同作业与参与(PI与 ESI) | |
Ø | |
第二部分采购的执行流程与操作手册 | |
Ø | 企业的运营过程与采购执行 |
Ø | 采购执行手册的设计 |
Ø | 采购的执行流程（CEP） |
Ø | 采购执行流程的管控要点 |
Ø | 如何设计适合企业特质的执行流程？ |
第三部分采购订单管理与采购计划控制 | |
Ø | 采购订单的驱动过程与机制 |
Ø | MRP 的物料控制机理 |
Ø | 采购商品的象限分类与应对策略 |
Ø | 采购计划的制定与控制 |
第四部分采购成本控制与风险管理 | |
Ø | 企业的竞争模式与成本策略 |
Ø | 采购的成本影响力与利润中心的概念 |
Ø | 采购成本的构成与分析工具（TC0） |
Ø | 采购成本削减的策略与方法 |
Ø | 采购成本的风险预防机制 |
第五部分采购的库存管理与应对策略 | |
Ø | 库存的双刃剑效应 |
Ø | 采购库存的分布与成本核算 |
Ø | 库存的三大控制参数：SS/R0P/E0Q |
Ø | 有效库存的绩效标准：周转率 |
Ø | 如何针对性地改善采购库存？ |
第六部分供应商管理与冲突预防机制 | |
Ø | 何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾 |
Ø | 供应商管理所涉及的内容 |
培训条件
（三级）采购管理师
1.连续从事采购或物流工作满5年以上。
2.大专学历，连续从事采购或物流工作满2年以上。
3.本科学历以上。
符合以上条件之一并且修完30个学时
（四级）采购管理师
1.连续从事采购或物流工作满12年以上。
2.大专学历，连续从事采购或物流工作满7年以上。
3.本科学历，连续从事采购或物流工作满4年以上
符合以上条件之一并且修完30个学时
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苏公网安备32010402001741
