课程收益
通过本课程，使采购人员能够学习到：
◇ 如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目，从而取得项目的成功
◇ 项目管理的工具、技术和流程
◇ 项目管理和采购之间的关系
◇ 采购员作为项目经理在项目管理中的角色
◇ 如何管理项目小组、时间、成本和风险
◇ 如何为公司建立自己的项目管理流程
● 课程大纲
单元一项目管理的基础知识
◇ 项目/项目管理的定义
◇ 项目管理和采购的关系
◇ 公司的组织结构和项目管理中的关键人员
◇ 采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
◇ 项目的阶段和项目生命周期
◇ 项目管理的流程
◇ 案例分析
单元二项目开始（Project Initiation）
◇ 如何选择采购项目/业务需要
◇ 采购人员考虑公司的内部环境
◇ 确定目标和需要达到的结果
◇ 初步的项目范围
◇ 分析采购的项目相关利益共享者
◇ 确定项目经理的任职条件
◇ 获得项目批准
◇ 案例分析
采购流程知识
1、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。
2、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
3、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
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