分类菜单
质量管理
培训首页> 北京培训> 质量管理培训课程> SSBB六西格玛黑带培训课程
SSBB六西格玛黑带培训课程

SSBB六西格玛黑带培训课程

参考价格: 电话咨询
咨询电话: 400-800-2181
立即预约 确认报名
姓名3:
电话:
城市:
想学
什么:
SSBB六西格玛黑带培训课程
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
3-6个月
上课地址
广东省深圳市南山创业路中兴工业城4栋405室
【课程详情】

服务业SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班

课程对象:
黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

培训内容:

模块一:
6 Sigma概论及项目选题
6 Sigma发展
6 Sigma项目管理
6 Sigma改善流程介绍
6 Sigma项目课题选择
V0C分析及QFD
6 Sigma项目优先度评估
现场分组,选项演练(针对实际问题)
模块二:
Define定义
6 Sigma项目定义
6 Sigma项目立项书
统计学基础知识(一)
模块三:
Measure测量
测量系统分析MSA概论
计量型MSA研究
现场演练(针对实际问题)
计数型MSA研究
过程能力分析
测量阶段逻辑梳理
模块四:
Analyze分析
定义测量阶段内容回顾
Process mapping 流程变量分析
现场演练及分享(针对实际问题)
C&E Matrix 因果矩阵
现场演练(针对实际问题)
FMEA潜在失效模式及效应分析
现场演练(针对实际问题)
统计学基础知识(二)
中央极限定理
假设检验概论
均值检验
比例检验
非参数检验
谢宁方法
分析阶段逻辑梳理
各学员项目研讨(针对实际问题)

模块五:
Improve改善
分析阶段内容回顾
方差分析AN0VA
回归分析
现场试验演练(针对实际问题)
价值流图V
事务流程分析
现场演练(针对实际问题)
未来V
现场演练(针对实际问题)
流程改善(ECRSI)
Before/After改善方法
标准化(成果固化)
改善阶段逻辑梳理
各学员项目研讨(针对实际问题)

模块六:
Control控制
改善阶段内容回顾
控制阶段概述
控制思想控制图
计量型SPC图
计数型SPC图
查检表
控制计划
现场演练(针对实际问题)
移交计划
财务收益核算
控制阶段逻辑梳理
各学员项目研讨(针对实际问题)
DMAIC总结
课程答疑(针对实际问题)

以上就是质量管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的质量管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 质量管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

课程内容以实际授课为准
  • 高中以下
  • 中专
  • 大专
  • 本科
  • 岗位需求
  • 升职加薪
  • 考证
  • 白天班
  • 晚上班
  • 周末班

温馨提示

个性定制课程


温馨提示