做企业这么多年，大家有没有想过为什么做绩效考核？
是为了自己不在公司的时候，有一个利器来监督、约束员工，好让自己内心踏实？还是别的企业都做了，我们也要弄一套？还是真正设身处地想利用这个方式来实现对员工公平、公正的管理，让员工有个稳定的发展和晋升的通道？
我想每一个企业家都会说为了后者，可在实际操作过程中，大家发现，绩效考核在企业中很难推行，兵没有预期想的那么完美，甚至出现相反的作用。所以，又都很困惑，到底要不要做绩效考核？
接下来的几天，我们就来讨论下，在企业里为什么要做绩效考核以及如何做绩效考核。
我们首先要弄明白，你的企业为什么要做绩效考核。不是为了证明自己是现代化的企业，也不是追潮流。
我们做绩效考核是因为：
员工积极性调动需要绩效考核，管理层人员年终分红也需要绩效考核。考核是员工个人、部门的业绩体现。
不做绩效考核，就无法挑战更大的业绩！
不做绩效考核，员工行为无法迎合战略！
不做绩效考核，就没有公平的评价体系！
一个的公司绝不能没有绩效考核！
但是，是不是所有的人都要考核？所有的内容都要考核？用什么方法考核才有效？
大家可以先想一想，有什么好的方法或者经验可以发过来，我们接下来继续讨论。
讲师助理：宋梅生
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