张驰六西格玛黑带项目辅导

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课程说明

课程级别

入门级

培训周期

2-3个月

上课地址

全国（公司总部：广东深圳南山）

【课程详情】

张驰六西格玛黑带项目辅导——SSBB六西格玛黑带培训项目辅导

通过为期4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养六西格玛黑带，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。本培训面向取得目前的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设，以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。本培训分四个月完成，每个月培训5天，每个阶段项目辅导1天【课程内容】周 1、 6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等） 2、 6SIGMA基础 3、 6SIGMA的成功实施和展开 4、项目团队建设 5、项目风险管理 6、客户心声V0C及其获取方法 7、项目选择 8、 SIP0C图 9、品质成本分析 10、项目收益计算 11、过程流程图 12、 MINITAB介绍 13、离散数据和连续数据测量系统分析 14、概率分布 15、正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力 16、定义测量阶段项目辅导评审第 2周 1、标杆管理 2、 DFSS简介 3、头脑风暴法 4、因果图及因果矩阵分析法 5、 FMEA 6、图形分析 7、单样本置信区间和假设检验 8、双样本置信区间和假设检验 9、样本容量与风险 10、离散数据的置信区间和假设检验 11、非参数统计 12、多变量分析 13、方差分析 14、单变量回归分析 15、多重回归分析 16、图形分析 17、分析阶段项目辅导评审第 3周 1、试验设计介紹 2、试验结果的分析 3、全析因试验设计 4、部分析因试验设计 5、筛选试验设计 6、中心复合试验设计 7、 Box-Behnken试验设计 8、田口试验设计 9、调优运算（EV0P） 10、改善阶段项目辅导评审第 4周 1、 SPC介绍 2、计量值数据控制图 3、计数值数据控制图 4、控制图 5、控制计划 6、标准操作程序 7、防错法 8、精益生产介绍 9、 DFSS介绍 10、控制阶段项目辅导评审索取详细培训大纲，或者预约培训，请我们：张驰国际范

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