换模（ED）培训
【课程对象】生产主管、班组长、技术员、技工
【课程受益】理解有关换模的概念及其含义；理解换模在精益系统的中意义和作用；了解换模如何实施。
【课程大纲】
1、ED概述；
2、生产设置时间；
3、生产设置内容；案例演练；
4、经济生产批量（E0Q）；
5、减少生产设置时间的好处，案例分析；
6、怎样减少设置时间？
7、换模减少生产设置时间的步骤；
8、换模实施经验分享；
9、换模练习。
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培训对象：企业内定
建议人数：30以内
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式:注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；现场点评；现场互动讨论。
主办：深圳张驰管理咨询有限公司 （范老师）
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