| 课程级别 | 入门级 |
| 培训周期 | 一周以内 |
| 上课时间 | 全日制 |
| 上课地址 | 北京市丰台夏家胡同育芳园东里三号楼B座 |
一、课程说明
中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中，发现导致IT 项目失败的原因：一是由于IT项目的复杂性，二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。为此我中心特举办“IT项目管理师”培训班。
人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下，中国信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业，服务客户近千家。服务中国IT，创新企业未来，中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术佳培训。
二、考核认证
培训结束经考核成绩合格者获得：
工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书和《IT项目管理师》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
三、培训师资
王如龙 中国教育信息化、中国中青年、享受国务院政府特殊津贴。湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员。
郭树行 美国PMP、北航软件所博士、IT架构与管理、中心特聘管理级顾问；中央财经大学电子商务专业讲师，培训服务过100多家大型企事业单位。
商宏图 认证信息系统项目管理师，实施项目管理公开课100多场次，。
四、 课程安排
上午内容 | 下午内容 |
一、IT项目基础管理
二、IT项目立项与可研 （1）可行性研究 ○实例研究与答疑讨论 （2）项目立项评估的流程与操作要点 ○实例研究与答疑讨论 | 三、IT项目整体管理
○实例研究与答疑讨论——整体计划案例 四、IT项目范围管理 ○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延 |
五、IT项目进度管理
○实例研究与答疑讨论——项目工期案例 六、IT项目成本管理 IT项目成本管理基础理论 IT项目成本估算实践技术 IT项目成本控制与挣值管理实践技术 ○实例研究与答疑讨论——项目成本案例 | 七、IT项目质量管理
八、项目人力资源与团队管理 ○实例研究与答疑讨论——项目团队激励案例（2） 项目经理如何在不同时期，让团队持续保持激情 九、项目沟通管理 ○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（1） 多方重要干系人之间项目里程碑报告机制演示 ○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（2） |
十、IT项目风险管理 IT项目风险管理基础
○实例研究与答疑讨论——风险管理案例 十一、IT项目采购与合同 IT项目采购与合同管理 ○实例研究与答疑讨论——采购管理案例 ○实例研究与答疑讨论——合同管理案例 | 十二、项目配置管理
○实例研究与答疑讨论——配置管理体系实例案例 十三、项目外包管理 IT项目外包基础 ○实例研究与答疑讨论——外包交接需求含混案例 IT外包执行与监督操作实务 ○实例研究与答疑讨论——外包与鞭子效应案例 |
十四、IT项目需求管理 需求管理
○实例研究与答疑讨论——需求管理策略案例 需求管理策略与操作要务 ○实例研究与答疑讨论——基线化需求案例 变更管理佳实践 ○实例研究与答疑讨论——需求变更管理案例 十五、项目整体绩效评估 ○实例研究与答疑讨论——项目绩效评估体系案例 | 十六、PM0管理办公室建设 项目管理办公室
○实例研究与答疑讨论——PM0价值的褒贬 按照CMMI要求，成立了PM0可为什么项目小组与企业高层却认为该部门没有存在价值呢？ ○实例研究与答疑讨论——界面管理 十七、项目组合管理 实例研究与答疑讨论——组合管理案例 项目组合优先级决策 ○实例研究与答疑讨论——优先级划分方法实战演练 项目组合计划的编制 ○实例研究与答疑讨论——计划案例与冲突识别 |
五、培训对象
各单位CI0、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和IT项目管理人员。
六、培训费用
每人4500元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。
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