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软件研发项目管理师培训班

软件研发项目管理师培训班

软件研发项目管理师培训班
课程级别入门级 培训周期一周以内
培训时间全日制
咨询电话 400-800-2181
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软件研发项目管理师培训班
课程说明
课程级别 入门级
培训周期 一周以内
上课时间 全日制
上课地址 北京市丰台夏家胡同育芳园东里三号楼B座
课程简介

软件研发项目管理师培训班通知

一、课程说明

中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中,发现导致软件研发项目失败的原因:一是由于软件研发项目的复杂性,二是由于缺乏合格的软件研发项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致软件研发项目失控的直接原因。为此我中心特举办“软件研发项目管理师”培训班。该培训项目经过工业和信息化部人才交流中心的严格审定,纳入专业技术人才知识更新工程项目(简称“653工程”)与全国信息化工程师建设人才培养体系,致力于为社会提供高端层次的信息化管理与信息技术人才培养服务。

人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下,中国信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业,服务客户近千家。服务中国软件研发,创新企业未来,中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术佳培训。

二、考核认证

培训结束经考核成绩合格者获得:

1、人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合颁发的《专业技术人才知识更新工程培训证书》(653证书)。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

2、工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。

三、培训师资

郭老师 北航软件所博士、需求分析与项目管理、中心特聘管理级顾问。

宫老师 北理工博士、需求、架构;精通UML&RUP。授课风格:知识丰富,思路清晰,讲解透彻,幽默风趣。

四、 课程安排

时间

上午

下午


研发过程项目管理与研发工程基础

  1. 研发过程项目管理的目标与范围
  2. 研发过程项目管理的常见问题
  3. 如何结合具体研发项目工作与管理
  4. 研发生命周期模型
  5. 研发过程策略体系

研发过程项目关键路径确定

  1. 研发过程项目管理路线图概览
  2. 需求,设计,开发,测试,部署
  3. 研发开发过程定制

案例:IBM UP过程剖析、敏捷UP过程剖析

关键管理基础

  1. 进度计划管理(时间管理)
  2. 风险管理
  3. 范围管理
  4. 沟通管理
  5. 过程与质量管理
  6. 团队管理
  7. 配置与变更管理

案例:某项目全程计划与管理案例剖析


需求阶段的研发过程项目管理

  1. 需求的目标与范围
  2. 需求的角色与工件
  3. 需求获取,分析,规格,验证路线图
  4. 需求阶段的工作进度计划,跟踪与监控
  5. 需求变更控制管理
  6. 基于需求的项目范围管理
  7. 基于需求的风险识别与管理
  8. 基于需求的成本管理

工具:演示主流需求管理工具

研发设计阶段的研发过程项目管理

  1. 研发设计的目标与范围
  2. 研发设计的角色与工件
  3. 研发设计路线图:架构设计,概要设计,数据库设计,详细设计
  4. 设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪
  5. 设计的风险解决与管理
  6. 设计的质量验证与管理

工具:演示主流建模与设计工具

第三天

开发阶段的研发过程项目管理

  1. 开发的目标与策略
  2. 开发的角色与工件
  3. 开发路线图:物理设计,编写编码规范,集成计划,并行开发,及时测试,持续集成
  4. 开发阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪
  5. 开发的质量与管理
  6. 开发中的配置管理
  7. 开发中的集成管理

案例:实战平行开发与配置管理(VSS、CVS、SVN等)

测试阶段的项目管理

  1. 测试目标与策略
  2. 测试的角色与工件
  3. 测试的过程路线图:测试计划,测试设计,测试实施,测试执行,测试分析报告
  4. 测试阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪
  5. 测试风险管理
  6. 测试过程管理
  7. 测试团队管理
  8. 测试bug管理

工具:实战演示测试管理工具


部署阶段的研发过程项目管理

  1. 部署的目的与范围
  2. 部署的角色与工件
  3. 部署过程路线图:部署计划,准备部署工件,用户培训,实施部署,试运行,部署维护
  4. 部署阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪
  5. 部署后的需求变更控制管理
  6. 部署工件版本管理
  7. 部署中的系统管理
  8. 验收管理

研发过程项目管理总结与规范

  1. 进度计划管理(时间管理)
  2. 风险管理
  3. 范围管理
  4. 沟通管理
  5. 过程与质量管理
  6. 团队管理
  7. 配置与集成管理

研发过程项目管理案例回顾与研讨

课程学习研讨、答疑

五、培训对象 各行政单位、企事业单位、学校、软件研发项目应用机构的CI0、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和软件研发项目管理人员。

六、培训方式 学习采用人手一机,实机操作,注重案例教学和应用操作实训。

七、培训费用 每人4500元(含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐),食宿统一安排,费用自理。(请学员带一寸彩照2张—背面注明姓名,身份证复印件一张)。

以上就是软件水平培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的软件水平培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 软件水平 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

铃铛
课程内容以实际授课为准
  • 软件开发
  • 软件测试
  • 数据库
  • Web前端
  • 大数据
  • 人工智能
  • 零基础
  • 有HTML基础
  • 有PHP基础
  • 有C语言基础
  • 有JAVA基础
  • 其他计算机语言基础
  • 周末班
  • 全日制白班
  • 随到随学

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