战略采购 & 供应商选择评估管理
【主办单位】北京博润伟业管理顾问有限公司
【培训时间】2013年12月19-20日，上海
【培训价格】3,980元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【培训对象】
企业采购及供应链相关部门高层管理人员，例如董事、总经理(GM)、采购副总(VP)、采购总监、间接采购经理&总监、运营总监&副总(C00)、供应部管理部长&副总、财务总监（CF0）、品类采购经理等。
【授课方式】课前安排预习作业，集中授课、案例分析、练习、讨论，后续培训内容的回顾为，实行小班授课，每班人数20-30人
【企业面临的困惑】
对于希望削减成本并发展壮大的企业而言，从三个方面的评估来衡量一家企业成本和增长间的结合程度。这三个方面分别为：战略清晰度和连贯性、资源协调性、支持型组织
【课程对企业的意义】
采购管理人员通常是通过系统性的计划与采购活动，来构建整体架构持续性的成本节约。战略采购活动包括：战略采购流程，供应市场情报分析，采购战略制定，供应商沙盘，供应商选择，采购项目执行等。一个创新的采购流程是动态的，采购依据变化不断的更新与修订采购战略。通过此次培训，帮助企业从战略的角度重新审视企业原有的采购现状，为企业梳理采购职能战略，提高企业的战略采购管理能力。
【课程受益】
系统性的学习如何识别业务对于采购资源需求。
战略采购的理念和方法.
分析供应连模式，制定采购职能战略，商品采购战略，供应商管理战略
学习不同的采购方法与应用条件，电子采购（e-sourcing），竞标(petitive tendering)，采购(sole sourcing)，单一货源采购(single sourcing)
沙盘演练战略采购流程来完成采购战略制定。
【课程大纲】
第一天：
一、如何识别业务对内/外部资源需求
二、供应链模式-分析
三、采购职能战略
四、战略采购-流程
第二天：
一、商品采购战略
二、战略实施-风险与机会
三、供应商选择的原则和步骤
四、供应商评估依据
五、供应商认证
六、RFX 询价策略 & KPI
七、供应商关系管理
八、学习要点回顾
【讲师介绍】李老师（Toby LI）
18年以上跨国公司管理经验，其中12年 采购&供应链 咨询/培训经验。
曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IP0中国区经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。
具有全球战略采购/供应链. 新产品研发/业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了战略目标梳理，流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。
相关资质：
现有培训课程：
曾经培训的学员来自：
能源&化工：BASF上海、力拓贸易（Rio Tinto Group）、江苏爱康太阳能、上海晶澳太阳能（JA Solar）、上海埃金科工程建设（AJEC）、森松集团（中国）、光汇石油,、天津津能集团、天津瑞能电气、消费品：可口可乐( CCCIL中国)、太古饮料集团、联合利华（中国）、雪花啤酒、百安居、克丽丝汀-迪奥香水、香奈儿、
工业：庞巴迪轨道交通、法中轨道、青岛市四方法维莱轨道制动、青岛威奥轨道装饰材料、青岛ife-威奥轨道车辆门系统、唐纳森过滤器、
电子&电器：Intel（中国）、伟创力、朗讯(Alcatel-Lucent)、海信、高和精工(上海)、上海索广电子、深圳科陆电子、亚威科电器、海尔集团、德昌电机(Johnson Electric)、三星（中国）投资、上海翰讯无线科技、广东格兰仕、上海西门子开关、挪威奇隆机电（Kitron）(宁波)公司、新美亚电路(无锡)公司、上海电器科学研究所（集团）。
咨询方式：
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