卓越财务总监研修班

第二课堂2

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课程说明

课程级别

入门级

培训周期

一周以内

上课地址

北京西城

【课程详情】

清华培训中心卓越财务总监研修班

财务管理的重要性被企业越来越多的认可，而作为财务管理的负责人CF0更是站在股东与投资者中间，帮助其制订重要的战略决策，实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的大化。

未来的财务总监（CF0），要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向；需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息；深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业（特别是世界500强与中国企业）的相关经验。

清华培训中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设系统的“清华培训中心卓越财务总监研修班”核心课程，旨在帮助企业打造结构化的财务管理人员。经过多年的发展，核心课程不断优化，已经培养逾千名财务管理者来支持企业的发展。卓越的财务管理，是企业进行的另一种隐形管理，是企业决策的最终依据……

【学籍管理】学员修完规定的核心课程考核合格后，获得清华培训中心教育培训管理处颁发的“清华培训中心卓越财务总监研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华培训中心教育培训与认证（thtm.tsinghua.edu）查询。

【学员对象】 u 企业董事长、总经理、副总等管理者（了解财务运作，透析财务本质） u 企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理） u 金融、证券、投资等行业管理人员和专业人员（知识系统，探究财务经营）

财务战略管理模块
核心课程一：公司财务战略与前瞻	核心课程二：宏观经济分析与战略管理
财务战略的制定方法企业资金投放战略方案的设计与实施资本市场选择与企业融资渠道分析企业价值链管理	宏观经济分析与企业发展机遇企业经营谋略与提升战略战略思维与管理创新 n经济全球化规则与国际化战略
核心课程三：公司治理与集团财务管控	核心课程四：企业战略并购与重组
治理中的激励与约束机制产权制度和企业法人治理结构公司治理结构与集团财务控制体系国内外公司治理案例分析与讨论	并购的战略思维与选择并购方案设计、对象筛选与时机选择策略成功并购后的整合策略与操作路径全球流通下的上市公司收购与反收购
企业上市操作实务与资本运作模块
核心课程一：企业上市战略选择与实施流程	核心课程二:股权投资与上市法律风险防范
国内外资本市场新格局与IPO发展趋势企业上市的地点、时机与方式的优化选择国际资本市场上市融资的问题海外上市流程、审批、监管及注意事项	股权投资基金概述篇企业承接投资的股权设计篇与对协议的安排 IPO大败局分析[被否决案例分析]
财税实务管理模块
核心课程一：发票税务风险的防范与管控		核心课程二：税务利润创造
公司发票专题篇发票类税务案例及政策解析经营活动中发票的风险点提示及规避方法公司防控税务风险体系的规划建立与运用		节税工具及管道选择销售活动中的节税安排防控风险的税务管理体系的建立与运用税务危机（争议）应对思路及案例分析
核心课程三：预算管理		核心课程四：成本管理创新与成本消减
预算在企业运营中的重新定位编制预算的有效工具预算与绩效考核具体方法与案例分析		企业成本战略设计突破企业边界的成本管理成本管理办法成本控制的目标考核
核心课程五：企业内部控制与风险管理		核心课程六：企业现金流管理
内部控制的绩效标准的设计内部控制机制的实施与应用内控的建立和执行企业风险的种类与改善机制		现金预算管理如何准确预测未来现金流量建立自己公司的现金流量管理机制根据现金流量表的现金流管理
核心课程七:财务信息化管理方法(财务报表分析)		核心课程八：企业财务商法规划
资产负债表分析与经营决策利润表分析与经营决策现金流量表分析与经营决策价值分析与企业价值决定		公司法与合同法的要点及应用设计、撰写、签署等合同的“风险仲裁、担保法的要点及应用刑法的相关应用
管理素质提升模块
核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼		核心课程二：工作沟通与管理情商
领导艺术的本质领导力的价值体现领导艺术的学习借鉴领导艺术的自我参悟		沟通的本质跨部门沟通的技巧人际冲突处理管理情商的技巧解析
热点沙龙及专题讲座
投资策略分析		现代企业CFO与CEO之间的关系
公司金融战略		企业理财基本方法