绩效管理与年度评估（2天）
【时间/地点】12月19-20日北京
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，午餐，茶点，证书等）
【课程收益】
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。
本课程围绕上述问题，以先进理论为基础，帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念，并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估与辅导技巧进行研讨，帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法，以达成公司业绩。
【参加对象】
各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
【课程大纲】
1.绩效管理的作用和任务
2.绩效评估的几种方法
3.绩效指标的设定与分解
4.绩效及辅导
5.绩效体系与薪酬激励的结合
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