平衡计分卡与战略地图（2天）
【时间/地点】
1月2-3日上海 1月13-14日北京 3月3-4日上海 3月6-7日北京
【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，午餐，茶点，证书等）
【课程收益】
在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。
【课程对象】
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。
【课程大纲】
1. 平衡计分卡简介
2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用
(1)财务维度
(2)客户维度
(3)流程维度
(4)学习与成长维度
3. 衡量无形资产的战略准备度
4. 绘制战略地图-描述价值创造过程
- 绘制战略地图的六个步骤
- 从企业战略地图到部门战略地图
5. 建立平衡计分卡指标体系
6. 平衡计分卡指标分解技术
7. 综合案例分析
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