当好一把手
要着力提高领军带兵的九种能力
【课程简介】
一个组织、一个企业、一个部门的主要领导，居于“一把手”的关键地位。常言到，兵熊熊一个，将熊熊一窝。“一把手”领军带兵的能力素质，直接关系到其所领导下的团队强弱和事业成败。“一把手”的能力素质体现在许多方面，但基本的、主要的体现在以下“九种能力”上：即把方向的能力、善决策的能力、管大事的能力、会调研的能力、搞协调的能力、抓落实的能力、带班子的能力、建队伍的能力、办实事的能力。如何掌握提高这“九种能力”，对“一把手”来说是极其重要的。本课通过对提高“九种能力”主要方法和基本套路的讲授，将会使受训者受到启发、获益非浅。
【适合对象】
各级各类。
【课程特点】
讲历史，启发思路；讲案例，借鉴经验；讲要领，传授方法；深入研究当好一把手必须着力提高领军带兵的九种能力。简称 “领军带兵九力”
【授课时长】
1天
【课程大纲】
一、把方向的能力
（一）大政方针不偏离
（二）遵纪守法不越轨
（三）大是大非不含糊
（四）使命愿景不忘记
二、善决策的能力
（一）决策要有预见
（二）决策要敢创新
（三）决策要有胆略
（四）决策还要灵活
三、管大事的能力
（一）想大事，要想得深
（二）议大事，要议得透
（三）抓大事，要抓得紧
四、会调研的能力
（一）事前要认真准备
（二）调查要深入讨论
（三）研究要科学分析
（四）成果要发挥效益
五、搞协调的能力
（一）做个“粘合剂”
（二）当好“润滑油”
（三）下好“及时雨”
六、抓落实的能力
（一）端正思想抓落实
（二）统筹兼顾抓落实
（三）分工督导抓落实
七、带班子的能力
（一）学习要当模范
（二）团结要当表率
（三）清廉要当楷模
八、建队伍的能力
（一）要重视人才
（二）要培育人才
（三）要用好人才
（四）要爱护人才
（五）要激励人才
九、办实事的能力
（一）实事要办好
（二）好事要办实
（三）难事要办成
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