用领导力打造执行力
【课程背景】
领导是执行的主导者，提升部属执行力的关键在于领导。因此，各级领导必须从五个方面提升自己的领导力：谋事能力、善任能力、凝聚能力、育文能力和正己能力。通过管好流程、抓好关键和正好自身，充分调动起部属的积极性，执行的落实。
讲授本课程的将军当兵、带兵三十七年，从自己丰富的领导实践和深刻的带兵体悟中，总结提炼出他的带兵治军之道，与企业共同探讨提升部属执行力的方法和途径。
【课程目标】
通过提高企业领导管理团队的水平和自身修养，从而提升团队以至整个企业的执行力，锻造出一支执行好、效率高、团结协作的队伍。
【课程对象】
企业中高层管理者
【授课方式】
以集中授课和互动研讨为主，同时可选择性地接受企业管理方面的专题咨询。
【授课时长】
2-5天
【课程大纲】
一、执行需要领导给力
的基本职责=做好决策+抓好执行
（一）决策只有通过执行才能转化为现实的物质的东西。
（二）执行的相关要点
1、执行的基本特征
2、执行的内容
（1）执行任务
（2）执行规定
3、执行人的执行力要素构成：
（1）执行能力
（2）执行动力
（3）执行合力
4、执行过程
（1）执行做事都要历经“事前——事中——事终”的“行事链”
（2）按“行事链”谋事，形成执行中的“谋事链”
5、抓执行的必备能力
（1）谋事能力
（2）善任能力
（3）凝聚能力
（4）育文能力
（5）正己能力
二、如何抓执行？
（一）管好流程
1、什么是执行流程
2、流程的基本要求
3、“执行流程”中的领导责任
（1）执行前谋准备
（2）执行中谋控制
（3）执行终谋结果
（二）抓好关键
1、选用人才
（1）选拔人才
（2）任用人才
（3）培育人才
（4）留住人才
（5）免去职务
2、依法治企
（1）立法
（2）布法
（3）执法
3、凝聚众心
（1）以诚信凝众心
（2）以尊重凝众心
（3）以宽容凝众心
（4）以关爱凝众心
（5）以愿景凝众心
（6）以政通凝众心
（7）以精神凝众心
4、育好文化
（1）执行所需要的文化
（2）对企业文化的误解
（3）企业文化是什么
（4）如何培育优质文化
（三）正好自身
1、正己的目标
2、正己的要务
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