模块一“三中全会背景下的集团战略模块”研讨:
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第一天:“深化改革”背景下的集团战略规划
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第二天上午:集团战略管理——经营计划,预算及计划滚动管理
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第二天下午:如何考出母子公司高层绩效——战略性绩效管理 1月7-8日 12课时白万纲、杨波
模块二“三中全会背景下的集团转型升级管控整合之道”研讨:
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第一天:战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设
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第二天上午:强化财务资源立体配置——财务管控
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第二天下午: 高创造性与高执行力的支撑——人力资源管控 1月9-10日 12课时12课时白万纲、江斐
【课程费用】6000元/人/模块(2天/12课时) 全程12000元/人(4天/24课时)
注:颁发结业证书,欢迎来电垂询! “
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