北京培训中心经营方略(EMBA)总裁研修班
【招生对象】
1、 各行业的国有及民营企业董事长、总经理等高层管理人员。
2、 各级政府领导干部及各级事业单位负责人。
【课程设置】
| 课程模块一：经济形势与企业对策（商业经济学） | |
| 第一单元：宏观经济专题 关键要点：1、当前宏观经济形势分析 2、“十二五”规划、三中全会精神解读 3、国际经济危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响 | 第二单元：战略重构与创新 关键要点：1、企业发展战略核心要素 2、企业主业竞争力的提升 3、蓝海战略与实践 4、战略领导力效力提升 |
| 第三单元：公司治理结构 关键要点：1、公司股份制改革 2、建立健全公司治理结构 3、提高公司治理结构的有效性 4、董事会的结构和作用 | 第四单元：危机与财富风险管理 关键要点：1、加强质量管理 2、财富的传承规划以及风险管理 3、强化管理健全防范风险的机制 4、后危机时代中国的商业周期过程 |
| 课程模块二：企业经营与创富之道（企业致胜宝典） | |
| 第一单元：企业投融资与法律实务 关键要点：1、行业分析与投融资决策 2、投资银行与资产证券化 3、法律风险防范体制建设 4、常见企业法律事务 | 第二单元：股权投资基金 关键要点：1、PE在中国的发展现状 2、风险投资的融资活动 3、证券市场与期货期权投资 4、股权与企业投融资决策 |
| 第三单元：中小企业上市专题 关键要点：1、新三板、创业板上市实务 2、拟上市企业的融资 3、中小企业上市筹划 4、上市企业的产业整合 | 第四单元：全球化管理与商业模式创新 关键要点：1、突破现有商业模式边界 2、跨越行业平均利润增长率 3、跨国企业文化与环境 4、商务礼仪、国际商务 |
| 第五单元：企业税务筹划 关键要点：1、投资、筹资过程中的筹划 2、投资组合分析 3、重组改制过程中的筹划 4、分批成本法、作业成本法（ABC法） | 第六单元：兼并收购与企业重组 关键要点：1、企业战略转型升级 2、兼并收购案例解析 3、企业重组战略的思路和策划 4、境外投资 |
| 第七单元：企业文化建设与市场竞争策略 关键要点：1、团队建设与精神塑造 2、制度文化与执行文化 3、博弈论对竞争策略的启示 4、竞争环境与竞争情报分析 | 第八单元：创业学与决策学 关键要点：1、理解和实施国际创业 2、创业策略、运作、变革 3、管理决策统计学 4、生产运营管理 |
| 课程模块三：企业管理与品牌建设（企业成功之道） | |
| 第一单元：管理新思维 关键要点：1、中国传统管理思想 2、国际先进管理理念 3、管理新思维在企业中的应用 4、从不同层面看待组织 | 第二单元：人力资源管理 关键要点：1、人力资源管理基本问题 2、从制度管理到人本管理 3、企业如何识人、用人、育人 4、从公司的内外环境看人力资源管理系统 |
| 第三单元：非财务人员的财务管理 关键要点：1、读懂财务报表 2、利用财务数据分析并改善经营绩效 3、预算与成本管理 4、CE0财务决策分析 | 第四单元：企业流程与运营管理 关键要点：1、制定标准化的业务流程 2、企业价值链运作、销售流程化 3、选择正确的发展路径 4、培养持续发展的领导力 |
| 第五单元：营销管理与实战 关键要点：1、营销理论与常见营销方法 2、整合营销传播 3、细分时代下企业营销策略 4、营销的战略、策略决策 | 第六单元：企业品牌塑造与传播 关键要点：1、企业CI系统的有效导入 2、品牌战略的策划与实施 3、品牌价值管理与资本化 4、品牌战略之企业宏观规划 |
| 课程模块四：卓越领导力创新（内圣外王兼修的关键） | |
| 第一单元：领导心理学 关键要点：1、心智模式与企业管理的 2、利用心理学开发潜在领导力 3、角色定位 4、21世纪领导力发展的机遇与挑战 | 第二单元：中国企业家的领导艺术 关键要点：1、履行职能的艺术 2、提高领导工作有效性的艺术 3、人际关系的协调艺术 4、激发员工活力、发挥员工的潜力 |
| 第三单元：领军之道（以史鉴今） 关键要点：1、思想文化怎样落地 2、如何打造铁的纪律 3、内部人际关系的协调 | 第四单元：三国将领的领导力分析 关键要点：1、三国典型将领的领导风格 2、从三国争雄看的竞争力 3、从三国实例看制度管理 |
| 第五单元：西学精品课程 关键要点：1、德国哲学与自由主义 2、启蒙的历史意义和后果 3、大国崛起与经济制度变革 | 第六单元：中华医道与养生（身心平衡） 关键要点：1、《黄帝内经》思想精髓解读 2、中华医道基本原理 3、养生实用方法 |
| 课程模块五：国学智慧与人文修养（中国文化根基） | |
| 第一单元：儒家思想、修身与治世 关键要点：1、儒家思想的精髓 2、中国企业家精神模式 3、儒家经典著作导读 4、儒家精神与和谐人生 | 第二单元：道家思想与企业管理 关键要点：1、道家思想的精髓 2、道家思想与企业平衡发展 3、“无为而治”的管理境界 4、道教与现代生活 |
| 第三单元：孙子兵法与现代商战 关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念 2、孙子兵法战略艺术 3、孙子兵法在商场中的应用 4、孙子兵法与领导科学 | 第四单元：周易与管理、变易之道 关键要点：1、《易经》导读 2、易经对经营策略的启示 3、易学思想在预、决策中的应用 4、易学的象数思想 |
| 课程模块六：实战案例与拓展分析 | |
| 第一单元：国际化公司案例分析 关键要点：1、大公司的国际化资源战略 2、国际化公司资本运营、商业模式 3、国际化公司的形成与发展 | 第二单元：拓展训练（拓展多种思维） 关键要点：1、综合素质提升、加深同学友谊 2、深层次交流、创造商机 3、商战决策沙盘 |
【课程时间】
学制一年，分阶段授课，每两个月上课一次，每次集中授课4天。
【学习费用】
人民币89000元/人（学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理）
【学习证书】
通过全部课程及论文考核后，获得北京培训中心颁发的结业证书。
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