“互联网化背景及十三五规划前瞻下的集团战略”专题
第一天：宏观局势分析与集团战略规划
第二天上午：集团战略的落地与执行
第二天下午：互联网时代的企业转型——大数据在传统企业中的应用
【选择华彩课程的五大理由】：
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课程紧贴策解读和环境应对：拥有更高视野，拥有更快反应，拥有更佳节奏
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课程基于适合中国企业发展现状的集团战略的思想和方法论：超越传统西方战略规划和管理方法论、贴近中国企业发展实践，适合的才是好的
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课程突出实际操作性与丰富案例后台优势：结合华彩咨询十八年相关集团研究和咨询实践，系统呈现标杆案例思路、成果和模板
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课程着重关注相关重点、难点突破：结合企业发展实践，着重解决集团战略、战略管理、经营计划管理、战略落地与执行中的难点问题，突破难点、力求管理实效
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讲师优势：由国内知名集团战略、集团管控，国务院国资委、多省市国资委、证监会好评讲师主讲
【互联网化背景及十三五规划前瞻下的集团战略专题优势】：
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深度解读深化改革、“新常态”和互联网化背景下的中国产业环境与未来经济走势。
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从战略规划、战略绩效、大数据的应用等多个角度提出应对这场持续较久危机的思路。
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从范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值五个维度来构建集团战略。
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基于把握金融、政治、产业、经济四大周期的构建型战略规划方法论。
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顶层设计式战略——三层面（集团整体层面、产业层面和总部层面）集团战略体系
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顶层设计集团整体战略五要素模型，超越子公司战略，来引领子公司战略规划。
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构建系统、有效、精密的集团管理体系平台，支撑集团战略落地，探索转型发展。从集团战略分解经营计划、到制定经营预算，配套战略绩效管理方案，定期进行偏差分析，最后实现战略反思，覆盖运营全程，体现战略要求。
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大数据在传统企业中的应用——研判大数据的发展趋势，指引企业定位大数据，制定大数据管理战略，据此展开大数据的应用并进行大数据管理。
【9月23-24日·课程大纲】“互联网化背景及十三五规划前瞻下的集团战略”模块
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