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互联网化背景下集团管控应用

互联网化背景下集团管控应用

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互联网化背景下集团管控应用
课程说明
课程级别
高级
培训周期
一周以内
上课地址
北京市
【课程详情】

“互联网化背景下的集团管控应用”专题

第一天:战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设

第二天上午:强化财务资源立体配置——财务管控

第二天下午:高创造性与高执行力的支撑——人力资源管控

【选择华彩课程的五大理由】:

  • 课程紧贴策解读和环境应对:拥有更高视野,拥有更快反应,拥有更佳节奏
  • 课程基于适合中国企业发展现状的集团战略的思想和方法论:超越传统西方战略规划和管理方法论、贴近中国企业发展实践,适合的才是好的
  • 课程突出实际操作性与丰富案例后台优势:结合华彩咨询十八年相关集团研究和咨询实践,系统呈现标杆案例思路、成果和模板
  • 课程着重关注相关重点、难点突破:结合企业发展实践,着重解决集团战略、战略管理、经营计划管理、战略落地与执行中的难点问题,突破难点、力求管理实效
  • 讲师优势:由国内知名集团战略、集团管控,国务院国资委、多省市国资委、证监会好评讲师主讲

互联网化背景下集团管控应用专题优势】:

  • 协助国务院国资委设计《中央企业集团管控指引》核心体系及内容。
  • 立体管控模型与复合型管控体系,集团管控成熟度模型。
  • 超越状态型管控模式(三分法),发展到目的型的管控模式(组合型),从单一的控制、集分权管控落实维度,走向治理、控制、宏观管理三个维度。
  • 从多个管控子体系的叠加,走向管控子体系的组合,从三个维度设计管控子体系以及管控子体系成熟度模型。
  • 如何把之前面向高成长、注重资本运作和多元化的外溢性收益的运作,调整到注重内生和风险、注重微利及约束背景下的管控。
  • 如何在母子管控之外,积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题,大幅度提升集团发展平台。
  • 面对本轮国资国企改革和大力发展混合所有制给国企、民企带来的诸多挑战与机遇,以及互联网化的背景,详细介绍优化完善管控体系的方法和措施。

以上就是高层管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的高层管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 高层管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

课程内容以实际授课为准
  • 高中以下
  • 中专
  • 大专
  • 本科
  • 岗位需求
  • 升职加薪
  • 考证
  • 白天班
  • 晚上班
  • 周末班

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