培训地点：2014年11月15-16日北京
课程价格：3,580元/人 (含授课费、资料费、午餐等)
培训对象：仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存 、计划、供应链管理等人员
课程背景：
库存是企业心中永远的“疼”，也是万恶的成本之源。一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以低的存货响应客户的要求。实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：
另一方面，企业是否应当拥有自己的仓库，或者自己运营仓库？在地价不断上涨的今天，如
何在有限的空间内提高仓库的利用率，仓库管理的工作核心又是什么。
课程目标：
通过本课程培训，使学员了解并掌握现代全球供应链运作环境下库存与仓库管理思想与方式的转变，掌握库存在仓储管理应用中的先进模式，掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析，掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程
课程大纲：
讲：现代物流仓库管理
第二讲：如何做好出入库及装卸货管理？
第三讲：拣货与储位管理？
第四讲：仓库货物保管及盘点的有效性
第五讲：库存管理与挑战
•库存周转率的三种算法
•单库周转率与总周转率的区别？
•库存周转率的计算案例
•总库存的各种成分
•各库存成分失当的原因
第六讲：安全库存与库存金额的核算
第七讲 需求预测，交期管理与库存控制
第八讲:订购模式与库存控制
讲师介绍：王老师
实战派培训师、咨询师，工作经历：15年世界500强外企中高层管理实践经验。曾任：
生产部 生产计划经理 / 物资管理部 仓储经理
主要研究领域：
采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车0部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺 研修。
培训方式：内训、公开课、咨询
授课风格: 实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
实战经验 ：
授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的好手段和方法。
培训的客户：
中烟集团青岛卷烟厂、汾酒集团、海信日立空调、成都重汽、成都长安汽车、一汽集团、太原煤气化集团、东海橡塑、天津石化、广西登高集团、江铃控股、张家港港务、通威股份、四川集成科技、重庆建设集团、广西电力、陕西重汽、湖南运达实业，河南西峡内燃机、陕西法士特集团、江西仁达房地产、成都双虎家私、全友家具、银川宝丰能源、资阳南车传动、成都四威电子、华夏阀门、南京奥赛康制药、远大蜀阳药业、陕西重汽、成都自来水、龙口港集团、江苏井神盐化股份、云南烟草实业、四方-庞巴迪铁路运输、威海广濑电机、陕西麦克传感器、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、大晃机械、陕西北元化工集团、特变电工西安电气科技、陕西海泰电子、西安正大制药、天津嘉里荷牧业、圣戈班（广汉）陶粒、意大利戴博泵业、四川北方硝化棉股份、成都威特电喷、成都中住光纤、吉林天池矿业、四川新火炬化工、四川玻纤集团、成都银河动力、华
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