【主办单位】北京博润伟业管理顾问有限公司
【培训时间】2014年11月20-21北京
【培训价格】3,500元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)
【培训对象】采购供应人员、采购供应管理人员、公司管理人员
【课程背景】采购有那么多培训，不知参加哪个好？
工作中遇到那么多问题，培训能否找到？
人们呼唤解决问题的培训！
【课程收益】无论是采购岗位初学者，还是工作多年老采购，无论是经历过很多次培训，还是未受过任何专业训练，都非常有必要参加本课程的培训，都会在培训中寻找到采购实战中遇到的关键问题及解决方案。
【课程特点】
为什么要参加本课程培训，因为：
【实用的课程内容】：
不同于一般培训的泛泛而谈，而是从咨询与实战经验中提炼出的关键问题，问题导向，针对性。
【鲜活的案例教学】：
从一个个具体案例入手，提出带有普遍性的实操解决方案，提供解决问题的标杆。
【系统的解决方案】：
与您分享25年工作经验，18年采购实战体会，6年咨询培训案例，解决方案系统。
【课程大纲】
模块、采购工作如何变被动为主动
第二模块、为什么选择这个供应商？
第三模块、为什么是这个价格？
第四模块、如何进行一场双赢的谈判？
【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。
【讲师介绍】史老师
北京博润伟业管理顾问有限公司讲师。
讲师介绍：
史老师清华培训中心工学硕士学位。美国 物流 管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
1996年至2000年史老师加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。
史老师是中国惠普公司管理培训中心讲师、清华培训中心物流与供应链管理顾问、北京培训中心采购与供应链顾问讲师，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。
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