【时间地点】2014年11月27-28北京
【课程费用】3,980元/人（含：培训费、资料费、证书、茶点、午餐等）住宿可统一安排费用自理
【课程介绍】
我们经常听到：“采购部的谈判能力不行，成本控制不好。。。”，“采购部只知道压价格，品质却出了问题。。。”，“可是质量部门不尊重采购部，在采购部不参与的情况下先把供应商选好了，采购部只能谈判却失去了谈判的筹码”，“这个供应商很强势，怎么办？。。。”。怎么办？怎么办？
战略采购课程主要讨论采购这一职能所面临的常见、主要、核心的挑战：即，
每一个话题的讨论从案例中的挑战开始，介绍相关原理和方法，然后再将原理和方法运用到原案例中去。通过上述深入浅出的研讨过程、与学员在研讨中的深度参与，使学员能够深刻理解战略采购流程及流程各环节之间的关系，从而具备在以后工作实践中进一步发展各项技能和建立符合本企业实际情况的工作流程的能力。
不同于传统上根据采购人员的资历不同循序渐进地安排不同方面和不同深度的采购技能培训，本课程从相当大的意义上，是一个研讨什么是采购职能和采购人员的正确工作理念、角色定位、核心能力的工作坊。因此适合所有中级和采购员、各级采购管理人员和分管供应链的企业领导。
【授课形式】
案例研讨、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，深入浅出，要求学员参与。
【课程对象】
中级和采购人员、采购经理、采购总监、分管供应链的企业领导
【课程大纲】
一、战略策略和采购组织
二、采购策略的形成
三、采购策略的实施
四、内部利益相关者管理
五、供应商管理
1．供应商组合管理
2． 常规类、杠杆类、和瓶颈类材料或服务的供应商管理（聚焦现在的、与采购策略不直接相关的）
六、总结
讲师介绍：
Fred Fang ,
采购供应链经理，曾接受中欧商培训中心、欧洲商业培训中心的战略领导力及变革管理，战略采购流程，采购与供应管理的关键技巧和拜耳全球总部的系列综合管理，供应链管理专业训练，积累了丰富的理论知识和和领导力原理和管理方法。方先生曾就职于拜耳、巴斯夫等的世界500强公司20多年。历任采购经理，战略采购总监，中国区战略采购总监等职务。负责服务全球的中国采购中心和中国本地工厂的采购管理。和团队一起制定并在实践中优化采购流程，包括组织结构的优化项目。作为核心，代表中国区参与全球采购部门的流程再造和推广。深刻体会到外部咨询公司主导的顶层设计和自下而上的员工参与式流程设计在执行上的效果差异。作为核心成员参与公司总部发起的“优价值（中国和印度）采购策略和流程”项目并负责在中国区的实施。
见证了20年来跨国公司从中国采购的目标和策略从低成本采购向战略供应基地的演变。供应的可持续性和关键供应商战略合作伙伴关系的建立及维护已成为主要课题。
方先生是一个注重领导力的管理人员，在对内（跨部门合作）和对外（供应商管理）合作中善于运用领导力的原理和方法。
方先生是一个思考型的管理人员。他以浓厚的兴趣研究如何实践国际先进的战略采购流程并加以调整以适应中国分公司的实际情况，这使他对战略采购流程获得了深刻的理解。同时他是一个教练型的领导，善于启发员工在实践中思考。因此他的课程理论与实际相结合，深入浅出，是一个参与式的工作坊。
曾培训的企业有：北卡罗来纳州立培训中心供应链专业班，奥的斯电梯，飞利浦亚明，拜耳公司，西门子，萨帕铝热，通用磨坊，美卓造纸机械，艾欧史密斯，联合汽车，英格索兰，联合利华（中国）、唐纳森过滤器、Intel（中国）、伟创力、赛诺菲中国（Sanofi）、美国药星制药（Amphastar）、阿斯利康投资（中国），康菲石油，大众汽车等中外知名企业。
冯老师（Emmy）
北京博润伟业管理顾问有限公司培训师
毕业于台湾东海培训中心，持有企业管理硕士学位。并获得新加坡注册理财规划师(AFP),中国理财规划师（CHFP）专业证照。美国供应链管理协会讲师主讲CPM/CP（注册采购经理/注册采购供应经理）。中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心。
拥有丰富的采购与供应管理理论、实战和咨询顾问经验。曾任欧洲跨国500强企业，飞利浦公司高阶管理职25年，外派于新加坡/中国之区域总部，任职采购/供应管理总监.,主管集团直接采购、间接采购及供应链管理。
在半导体事业部任职期间，统筹台湾/泰国/菲律宾/马来西亚及香港之采购系统与制度，开创完整的有机采购组织。至医疗系统主管中国采购中心时,致力于战略供应商开发，设备与0组件国产化。深度熟悉电子设备/原物料市场与技术研发之趋势，多次主持跨国采购谈判，并时常参加国际性采购研发会议，经验丰富于创造供需双方之“双赢商业模式”。
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