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PMI-ACP®敏捷项目管理专业人士认证培训班

PMI-ACP®敏捷项目管理专业人士认证培训班

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课程级别入门级 培训周期一周以内
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PMI-ACP®敏捷项目管理专业人士认证培训班
课程说明
课程级别 入门级
培训周期 一周以内
上课时间 电话咨询
上课地址 全国12线城市
课程简介

PMI-ACP®敏捷项目管理专业人士认证培训班

PMI-ACP®敏捷项目管理专业人士


认证培训班

培训班


PMI-ACP®敏捷项目管理专业人士认证培训班

培训背景


PMI®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,无论小于10人的团队,还是大规模企业组织转型,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI®提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI® Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证,2017年底PMI携手Agile Alliance(敏捷联盟)研发出敏捷实践指南,多方位打造实践型敏捷专业管理人才,具备应变的能力。

PMI-ACP®(PMI® Agile Certified Practitioner)是由美国项目管理协会(PMI)于2011年在全球206个和地区推出敏捷实践专业人士资格认证,PMI-ACP®(PMI® Agile Certified Practitioner )认证聚焦Scrum、Kanban、精益(Lean)、XP、Crystal等方法,旨在帮助项目管理从业者成功应对团队、需求变更和响应的挑战。是目前敏捷领域知识面广、度高的敏捷项目管理内容学习,中国参加认证考试的人数每年正以的速度增长。截止2019年7月,全球ACP ®认证人数为3万余人,中国大陆占6千余人,中国已经成为仅次于美国ACP®持证人数多的,敏捷文化已经成为互联网+时代主旋律,并将乘着“敏捷春风”持续发展。


PMI-ACP®敏捷项目管理专业人士认证培训班

培训收益


熟练运用敏捷、善于协作、积极应对复杂的环境、响应,都是现今商业环境亟需的技能。

PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP)认证表明持证人士掌握敏捷原则、知识、技能和方法。如果您具备敏捷技能,通过PMI-ACP认证将使您的能力进一步被雇主、相关方、同事所认可。

在需求不明确时,敏捷管理让您从纷乱的需求中脱颖而出。

敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、实质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。

反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

ACP适用于哪些行业?

PMI-ACP获得全球认可,适用于任何行业,尤其适用于VUCA时代下需要应对变化的环境,需求和范围难以事先确定,或者能够有利于干系人的方式定义较小的增量改进。

ACP和PMP的区别在哪里?

1.项目定位:PMP从商业到组织层面去规划项目整体实施,包括资源调度,关注项目整体。ACP更关注实施过程中具体的团队交付的细节。

2.个人定位:从项目经理发展角度,PMP的学习可以帮助你知道一个新任的项目经理如何下手实施,提供系统方法论的指导。而ACP更关注自身观念对于产品交付整体思维的转变,轻理论重实践。

3.相互补位:PMP学习中五大过程组和十大知识体系涵盖了各个行业,覆盖,ACP没有过多固化流程,落地自由发挥的空间更大。


日程

培训模块

培训内容

第一天

敏捷导入


敏捷导入

PMI-ACP考试介绍及备考;

敏捷思想:宣言、核心价值观及12原则;

描述敏捷团队管理者角色、职责和有效管理;

产品负责人PO的角色和职责。

敏捷启动

精益思想;

构建产品愿景;

用户故事地图;

识别MVP;

用户故事和需求分层;

敏捷估算和优先级排定;

案例情景演练。

第二天

敏捷迭代开发(单团队单

迭代)


Scrum迭代开发

梳理待办事项列表;

召开迭代计划会议;

制定迭代目标和创建可视化任务板;

迭代执行;

每日站立会议、任务更新、燃尽图更新;

组织迭代评审会议;

组织迭代回顾会议;

案例情景演练。

看板Kanban

精益看板的价值观和原则;

软件开发中的7种浪费;

看板6大核心实践;

看板度量、站会、回顾;

看板虚拟项目实践模拟;

看板示例;

可视化手段分享;

Scrum任务板与精益看板对比;

极限编程XP

TDD、CT、结对编程、重构等;

FDD特征驱动开发。

第三天

 

多团队多迭代下产品版本

发布及管理

敏捷开发的扩展

从单迭代到多迭代的扩展;

从单团队到多团队的扩展;

导入敏捷版本管理及版本发布概念;

产品版本管理计划多个角色及职责规划(版本经理、产品经理、架构师、U

X、运维等);

敏捷版本发布与管理

体验版本计划会,版本发布目标和版本公告板;

进行多团队S M、PO、版本管理同步,并促进团队之间的协作;

进行版本内的迭代系统发布会、以及版本发布会;

通过检视和调整研讨会,探索项目集层级的持续改进;

案例情景演练;

大规模敏捷概念导入(SAFe导入)

SAFe基本框架与价值观;

在多团队环境中应用SAFe原则来促进、实现和指导敏捷;

敏捷和Scrum反模式;

质量工程、敏捷架构等;

DevOps开发运维实践;

看板一一促进敏捷团队和项目群工作流;

与系统团队、系统部署、UX用户体验、架构师、PO产品owner、产品管理

层和企业高层交互;

推进敏捷发布火车,交付端到端的系统价值。

第四天


敏捷领导力修炼

打造敏捷领导力,创建高绩效自组织团队

敏捷项目经理的能力培养;

仆人式领导;

高绩效自组织团队建设和发展;

敏捷团队绩效管理;

体验敏捷教练的强力提问技巧;

促进团队成员协作和管理冲突的方法;

建立一个团队,并在团队和项目集层面上持续改进;

敏捷领导力延伸与ACP考点纵览

敏捷与项目管理;

干系人管理;

信息发射源;

敏捷风险管理;

问题检测技术(鱼骨图、5whys);

优先级技术;

持续改善;

速度;

时间箱等。


铃铛
课程内容以实际授课为准
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  • Oracle认证
  • 思科认证
  • 微软认证
  • Linux认证
  • 其他
  • 职业技能提升
  • 考证找工作
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