| 课程级别 | 高级 |
| 培训周期 | 一周以内 |
| 上课时间 | 电话咨询 |
| 上课地址 | 北京 上海 |
关于举办企业信息化审计与治理管控(COBIT 5认证)实践培训班的通知
培训地点 | 上海 | 北京 |
培训时间 | 4月 25-28 | 8月 23-26 |
一、 培训收益
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：
从信息系统审计角度，掌握审计职能的管理;掌握IT审计过程及方法;了解IT治理与管理的区别;理解IT治理框架构成;掌握审计IT治理结构与实施方法;掌握对IT基础设施及IT服务管理的审计方法;深入理解并掌握对信息安全的审计;理解并掌握对业务连续性计划的审计;使学员能够在实际IT治理与审计工作中有思路、有方法。
从信息化治理管控角度，帮助企业掌握如何体系化建设信息化服务运营体系，如何持续建设与变革信息化服务运营体系;另外，在提高信息化战略投资成效、提高信息化敏捷研发能力、提高企业互联网服务与内部协调响应关系、提高企业信息服务维护确保能力等四个方面给出了明确指导策略，有利改进和提高;第三，给出了信息化服务运营能力体系的等级成长模型，给出了一个渐进提高信息化服务运营能力的阶梯参考。
二、 培训特色
本次培训特色定位方法与实践相结合。
、能够做到理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;通过知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容;强调互动式教学、强化团队讨论。
第二、本课程将针对以上内容，结合当前信息化设计框架和COBIT信息化价值链建设框架，探讨企业信息化有效推进的方法。实践方面，授课组是由近年来IT治理管控体系设计与信息化审计实施经验的咨询顾问亲自担任授课。
三、 日程安排
日程 | 培训模块 | 培训内容 |
天 上午 | PART 1. 风险评估与审计 | 1. 信息系统审计标准和指南 2. 风险分析 3. 内部控制 4. 实施信息系统审计 5. 对于控制的自评估 6. 案例学习 |
PART 2. 业务连续性与审计 | 1. 业务连续性计划和灾难恢复计划 2. 审计业务连续性 3. 案例学习 4. 习题讲解 | |
PART 3. 信息系统的开发过程及其审计 | 5. 业务实现 6. 项目管理结构 7. 项目管理实务 8. 业务应用系统的开发 9. 业务应用系统 10. 开发方法 11. 基础设施开发与获取实务 12. 信息系统维护实务 13. 系统开发工具和辅助工具 14. 过程改进实务 15. 应用控制 16. 应用控制的审计 17. 对系统开发、获取与维护进行审计 18. 案例学习 19. 习题讲解 | |
天 下午 | PART 4. 信息系统运行维护与审计 | 20. 信息系统运行 21. 信息系统硬件 22. 信息系统结构和软件 23. 信息系统网络基础设施 24. 审计基础设施和运行 25. 灾难恢复计划 26. 案例学习 27. 习题讲解 |
PART 5. 信息资产保护与审计 | 28. 信息安全管理的重要性 29. 逻辑访问控制 30. 网络基础设施安全 31. 对信息安全管理框架进行审计 32. 网络基础架构的安全审计 33. 环境风险与控制 34. 物理访问风险与控制 35. 移动计算 36. 案例学习 37. 习题讲解 | |
第二天 上午 | PART 6. 企业信息化服务运营体系现状与治理困局 | 38. 如何体系化建设信息化服务运营体系 39. 如何持续建设与变革信息化服务运营体系 40. 如何提高信息化战略投资成效 41. 如何提高信息化敏捷研发能力如何 42. 如何提高企业服务请求与内部协调响应的能力 43. 如何提高企业信息服务维护确保能力 |
PART 7. 面向价值链的治理定位与信息化转型 | 44. 1.IT价值链和COBIT参考架构 45. 什么是IT价值链 46. IT价值流 47. 从战略到投资组合 48. 从需求到部署 49. 从请求到执行 50. 从缺陷到修复 51. 2.COBIT参考架构 52. 服务模型 53. 信息模型 54. 功能模型 55. 集成模型 | |
第二天 下午 | PART 8. 价值链导向的企业信息化治理提升等级模型 | 56. 概念层次1：端到端的总体概览及其参考架构模型 57. 概念层次2：价值流定义及其参考架构模型 58. 概念层次3: 厂商无关性架构及其参考架构实例 59. 概念层次4：厂商扩展 |
PART 9. 信息化战略投资治理管控 | 60. 业务价值提出 61. 关键绩效指标 62. 价值流定义 63. 企业架构功能实践技能 64. 策略功能实践技能 65. 建议功能实践技能 66. 投资需求功能实践技能 67. 服务投资功能实践技能 68. IT投资组合辅助功能实践技能 | |
第三天 上午 | PART 10. 信息系统研发过程治理管控 | 69. 业务价值的提出 70. 关键绩效指标 71. 价值流定义 72. 项目功能实践技能 73. 需求功能实践技能 74. 服务设计功能实践技能 75. 源控制功能实践技能 76. 构建功能实践技能 77. 构建包功能实践技能 78. 发布组合功能实践技能 79. 测试功能实践技能 80. 缺陷功能实践技能 |
第三天 下午 | PART 11. IT服务体系治理与改进 | 81. 业务价值的提出 82. 关键绩效指标 83. 价值流定义 84. 参与经验门户（次要功能成分） 85. 提供消费功能实践技能 86. 提供管理功能实践技能 87. 目录组成的功能性成分 88. 要求合理化功能实践技能 89. 节履行执行功能成分 90. 使用功能构件 91. 扣款/ Showback功能实践技能 92. 知识和协作配套功能 |
PART 12. 系统运维治理与改进 | 93. 业务价值的提出 94. 关键绩效指标 95. 价值流定义 96. 服务监控功能实践技能 97. 事件、事故功能实践技能 98. 问题、变更功能实践技能 99. 配置管理功能实践技能 100. 诊断与修复功能实践技能 101. 服务水平管理功能实践技能 102. 其他IT运营域 103. 认证考试 | |
第四天 | 学习考核与业内经验交流 | |
四、 授课
王老师 教授 国内知名信息化，享受国务院特殊津贴。拥有20年的信息化总体策划与企业经营管理经营。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
周老师 独立咨询师，专注产品管理、敏捷开发、企业架构、个人成长。十几年的IT工作经验，从技术到产品，到研发管理，围绕软件产品开发全生命周期积极探索和实践，发布了多本电子书，《模型驱动软件工厂》、《报表引擎设计》、《敏捷方法之Scrum》、《开源信息系统开发平台 – OpenExpressApp框架》、《敏捷个人-认识自我、管理自我》、《业务分析与需求》、《规模化产品开发方法-产品线工程》、《架构语言ArchiMate》、《企业架构框架TOGAF》等， 获得2010和2011年十大杰出IT博客，在中国软件技术大会、中国软件工程大会、全球软件技术大会、Scrum Gathering等大会多次做过企业架构、产品管理、定制化开发以及敏捷方法等主题演讲。给建银、工行、国网、中油瑞飞、英华达、工程设计研究院等不同类型企业做过企业架构、敏捷开发、需求等方面的培训和咨询，深受企业好评。
师老师 计算机硕士，滴滴总部级讲师，在信息技术领域具有丰富的开发、运维经验，曾在众多项目的开发和实施过程中担任重要角色，并且拥有多年的授课经验。不但拥有知识理论的功底，又有实战与实践的经验，高度的责任感，积极进取，在教育培训中不断的与学员分享与实践，丰富的跨行工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，其的观念与专业水平在教学中得到了众多从业人员及团队的好评。
五、 培训费用
培训费7800元/人(含培训费、场地费、考试证书费、资料费、学习期间午餐)，食宿可统一安排，费用自理。请学员带身份证复印件一张。
培训结束后可申请参加COBIT认证考试，考试通过后由APMG颁发COBIT-Foundation认证证书，考试费3000元/人。
不参加认证考试的学员由中国信息化培训中心颁发《企业信息化审计与治理管控(COBIT)管理师》证书，证书查询：www.zpedu.org; 证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
六、 报名回执【企业信息化审计与治理管控(COBIT5)认证】
单位名称 （开发票名称） | ||||||
快递地址 | 邮编 | |||||
联 系 人 | 职位 | |||||
传真 | ||||||
学员姓名 | 身份证号 （做证书使用） | 联系 | 培训地点 | 是否住宿 | ||
汇 款 方 式 | 户 名：北京中培伟业管理咨询有限公司 开户行：北京农村商业银行卢沟桥支行营业部 帐 号：0203 0101 0300 0033 172 | 学员签字 或盖章 | ||||
户 名：北京高培伟业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行股份有限公司北京菜市口支行 帐 号：0200 0018 0920 0152 881 | ||||||
温馨提示
