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北京OEE设备综合效率提升训练培训

北京OEE设备综合效率提升训练培训

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北京OEE设备综合效率提升训练培训
课程说明
课程级别
初级
培训周期
一周以内
上课地址
北京市海淀区西3旗上奥世纪2B719室
【课程详情】

课程大纲

  • 课程背景:

0EE已经成为企业公认的考核设备运行效率的重要指标,随着企业的发展和不断壮大,如何练好内功,保证设备的良好运转,为生产提供助力、提升企业竞争力,成为很多企业的关注。

然而,在运用0EE开展设备管理工作时,我们常常面临:

0EE指标如何计算,在企业内部无法统一,大家对0EE的理解不一致;

只有设备部在为0EE努力,其他部门支持少,0EE很难提升;

为什么我们的0EE看起来很高,但是实际的设备利用率却远远没有达到要求;

0EE作为一项综合指标,考验工厂的诸多能力,如何系统提升0EE往往没有头绪;

如果您也面临这些困惑,如果您希望系统提升设备综合使用效率,让设备的0EE显著提升,敬请关注课程:提升0EE(设备综合效率)实战训练!!

 

  • 培训目标:

本培训课程将帮助企业解决以下问题及困惑:

您对设备工作中的各种浪费和损失是否有的了解?

您是否了解0EE作为设备效率考核指标的好处?

使用0EE考核能给企业降低多少成本,带来多少投资回报?


在现场实践中统计0EE来考核设备效率、为什么有诸多的水分?

在现场实践中计算0EE来考核设备效率、为什么有那么多的误区?

您是否想提升设备维修速度、减少故障停机时间吗?

您是否想减少生产准备的浪费,实现换型ED吗?

您是否想减少加工不良,学习防呆法P0KE Y0KA吗?

您是否想引进数字化的综合效率管理系统来管理生产吗?

您是否想体验以项目团队活动的方式来提升设备0EE吗?

我们将通过许多案例的讨论和课堂练习,观看企业活动的录像,帮助您掌握0EE、提升企业设备综合效率考核活动的实际效果

 

  • 课程对象:

企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产(制造)部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长、制造或工艺工程师,以及对TPM推行感兴趣的人士。

 

  • 授课方式:

讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 沙盘模拟 + 情景对话

 

  • 课时安排:两天

 

  • 课程大纲:

 

第一章:认识设备综合效率0EE

案例分析:设备的效率为什么这么低?

设备的效率经常损失在哪里?

设备综合效率0EE的由来与产生

为什么一定要使用0EE?

第二章:如何计算设备的效率0EE

设备的综合效率0EE的原理

单台设备的0EE计算(含多种产品)

生产线的TEEP计算(含多种产品、多台设备)

结合实际的0EE、TEEP计算练习

 

第三章:设备综合效率0EE的分析

1、0EE的行业先进水平是多少?

2、速度损失是多少?

3、空转及瞬间停止损失是多少?

4、现场使用中常常出现的问题

 

 

第四章:降低停机损失的分析和改善

故障原因的分析和改善策略

建立预防维修体系,实施自主保全AM和预防维修PM

故障的分析的 FTA、PM方法

维修QM技术

设备维修预案

 

第五章:缩短生产准备时间的分析和改善

换型ED

(观看录像)

换模

 

第六章:缩短生产准备时间的分析和改善
生产准备的时间损失能否缩短?

生产准备时间损失的改善活动

缩短暖机时间

 

第七章:设备性能降低的分析与改善

设备速度降低的原因分析

提升速度的改善,追求行业高水准活动

设备瞬间停止的原因分析

设备瞬间停止的改善,设备可靠性的提升活动

 

第八章:加工不良的分析与改善
设备与质量的密切关系
假设验证法

减少不良损失的自働化和防呆法(观看丰田自働化及防呆的录像)

第九章:设备综合效率0EE的现场应用

0EE的行业先进水平是多少?

现场0EE的数据收集和统计(普通方法和电算方法)

提升0EE的综合分析和改善
共享精益安通灯的应用MPES及相关软件

第十章:0EE提升的改善活动
改善的组织-SGA活动

改善的方法与步骤(DMAIC)


提升设备综合效率0EE改善事例

提升0EE活动的课堂实习

 

 

以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 生产管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

课程内容以实际授课为准
  • 高中以下
  • 中专
  • 大专
  • 本科
  • 岗位需求
  • 升职加薪
  • 考证
  • 白天班
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