课程介绍：
生产主管作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用，本课程讲授班组长日常工作当中实用的培训管理技能，主要是训练生产主管如何培育和教导工人的课程。让新的员工进公司后能够在较短时间里面，的胜任本职工作。并且本课程还教导主管针对不同的员工有不同的有不同的教导方工，抓住佳的教导时机！让员工在轻松的培训氛围下掌握技能
课程大纲：
1. 班组长在工作关系管理中的职责
2．工作教导(JI)
(1)工作教导对班组长的意义
(2)产生作业指导书
(3)教导的实施方法
(4)长期的辅导和培训计划
3、 培育部属的尺度
4、训练9法 — 教会下属做正确的事
5、成熟部属训练4步 — 让下属自己把问题解决
6、培训部属介入时机的把握 — 上坡的时候推车有效
7、 答疑与讨论
课程长度：2天
适用对象：班组长、主管、工段长、车间主任及各基层主管及希望参与基层管理工作的人
以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 生产管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
温馨提示
温馨提示
苏公网安备32010402001741
