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北京解决现场质量问题的技巧培训

北京解决现场质量问题的技巧培训

北京纳兰企业管理培训
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北京解决现场质量问题的技巧培训
课程说明
课程级别
初级
培训周期
一周以内
上课地址
北京市海淀区西3旗上奥世纪2B719室
【课程详情】

参加对象: Who should attend

 

从事生产的技术人员、工程师和生产主管、品质主管、班组长等

 

课程简介和目标: Course 0bjectives

 

目的是使学员了解和运用质量改进活动的过程和主要技术工具，提升解决生产现场问题的能力，在实际运作中，使公司能提升劳动生产率；减少库存和在制品；缩短交期和降低成本

 

课程大纲：Course 0utlines

 

  • 品质管理概论
  1. 品质的重要性
  2. 品质的地位
  3. 品质管理
  • 品质问题定义

1．什么是品质问题

2．面对品质问题时的态度

3．品质问题的解决形式

  • 常用品质问题分析与改善流程
    1. 品质问题常用分析流程
    2. 选择问题 - 柏拉图
    3. 问题描述 - 5W1H
    4. 原因分析 - 鱼骨图、脑力激荡法
    5. 制定对策 – 系统图、目视化、防呆法
    6. 选择对策 – 矩阵法
    7. 制定计划 – 甘特图
    8. 实施确认 – 检查表
    9. 固化 – 标准化
  1. 8D 解决问题分析流程
  • 解决现场问题之工具
  1. 5S和目视化管理
  2. 什么是5S
  3. 为何要实施5S
  4. 5S 的首要工作
  5. 目视管理的目的
  6. 目视管理的方法
  7. 防呆法
  8. 防呆法的定义
  9. 防呆法的类型
  10. 防呆的主要方法
  11. 案例分析
  12. 直方图
  13. 分布图
  14. 趋势图
  15. 生产线平衡分析法
  • 系统解决现场效率、品质、库存、交货周期之方法

1．现场的“浪费”现象

  • “浪费”的定义
  • 大浪费 – 过量生产
  • 第二大浪费 – 库存
  • 第三大浪费 – 搬运
  • 第四大浪费 – 多余的工艺
  • 第五大浪费 – 等待
  • 第六大浪费 – 纠正、检验和返工
  • 第七大浪费 – 多余的动作

2．改善现场“浪费”的利器 – 四阶段分析法

  • 作业分解
  • 作业分析
  • 创造对策
  • 推动新方法

 

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课程内容以实际授课为准

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