课程大纲
课程背景：
制造现场才是利益的源泉，“利益的来源是在制造方法之中”，“以人的智慧（man power）来改善的用无止境的”。丰田生产方式 （TPS）从顾客的需求出发，把必要的产品，必要的量，在必要的时间生产出来。同时只生产“得出去”的产品，巧妙的了制造过剩的大损失。也解决了因制造了不必要的制品，而无法制造必要制品的负荷问题。
谈到TPS，通常大家会想到JIT、（带人字边的）自动化、平准化、看版管理等，这些都是重要的工具，但是在这些工具的背后所隐含的想法，如全良品、浪费、以降低成本来创造利益、以及全员参与改善等等，才是丰田生产方式精髓。此外，TPS虽被称为丰田生产方式，但以上的这些想法，丰田不仅将其用在制造现场，同时活用在开发、营销、服务的现场，而且产生了很大的效果。
GPS=TPS+人才育成
课程目的：
教学特色：
现场讲授、 对话互动、案例分析、 案例现场录像
培训对象
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等
课时安排： 两天
课程大纲
第一章：GPS概述
第二章：GPS的根本是5S
第三章：GPS的核心思想
第四章GPS的两大支柱之---JIT
第五章GPS的两大支柱之---自働化（JID0KA）
第六章标准作业（Standardized Work）
第七章 TPS人才育成
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温馨提示
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