培训大纲
一、为什么举办这个课程？
当您在精益改善中面临种种困难，改变需要很高的代价。这时也许您会想现状改变太难了，在工厂建设期间就用精益思维该有多好！其实，在您这样想之时，不断有工厂在建设，最后布局还是传统模式，当这些工厂在引进精益生产时，悲哀的事情发生了：改还是不改，这是对领导力的极大挑战。
2010年，伴随着经济复苏和增长，您的工厂或生产线需要扩张，您是否考虑过在开始阶段就用精益的原则来规划呢――赢在起点！
二、我能学到什么？
三、授课方式：沙盘模拟、现场讲授、对话互动、模拟游戏、角色扮演、案例分析、沙龙、案例录像。
四、适合谁参加？
厂长，生产经理，物流经理，精益主管，车间主任，工程师
五、课程长度：2天
六、课程大纲：
一、传统布局的特点和问题
传统布局案例分析
二、精益布局的特点和优势
精益布局案例分析
三、精益布局原则
人机工程学原则
四、流程分析方法
五、精益工厂布局步骤
六、精益布局设计练习
小组报告
课程结束
以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 生产管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
温馨提示
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