培训大纲
你是否面临下列问题:
如果你对以上的任一问题的回答为“是“，那么精益领导力课程将引导你寻求。
一、课程简介:
精益领导力课程采用互动教学的方式，通过实践模拟、案例分析和小组讨论来介绍精益原理、技术、案例和学员实施过程中面临的挑战，帮助团队领导、主管、经理和主管构建其精益思维能力。
精益领导力课程和一般精益培训课程不同。精益培训课程的重点关注于如何使用精益工具、技术和方法（如价值流分析，5S，目视管理），而精益领导力课程则为组织中的领导层构建建立和持续企业精益文化相应的知识和技能，同时帮助其理解这些精益工具背后隐含的理念和员工的行为规范。
课程将讨论团队领导、现场主管和经理实施和支持精益所需建立的标准作业模型。学员采用精益领导力8大方面评估其领导力，并在课程中通过个人和小组练习中实践这些技能。
二、学习目标:
完成本课程，学员将能成功地实践精益领导力的8大特质：
三、课程收益:
本课程为企业领导层构建在组织中实践精益和沟通思想所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够：
四、授课方式：
沙盘模拟、现场讲授、对话互动、模拟游戏、角色扮演、案例分析、沙龙、案例录像。
五、课程对象:
本课程设计为获得对基于丰田模式的“精益”的价值观、技能和知识的深入理解。目标学员包括：
各级主管领导、领导候选人、希望了解精益领导力的人士
六、课时安排：两天
七、课程提纲:
第一章：精益领导力概述
第二章：精益大支柱: 品质内建
第三章：精益第二大支柱: 与客户需求同步
第四章：精益基石
第五章：5S与目视化
第六章：持续改善
第七章：精益文化塑造
课程结束
以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 生产管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
温馨提示
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