课程大纲
一、课程背景
二、课程目标
三、培训对象：
经理、部长、厂长、总监、总经理
四、授课方式：
沙盘模拟、现场讲授、对话互动、模拟游戏、角色扮演、案例分析、沙龙、案例录像。
五、培训时间：2天
六、培训大纲
1.1 精益推动基石：精益系统
基于TPS的精益系统
精益系统的核心内涵
精益系统设计理念
1.2 精益推动引擎：精益变革管理
变革管理理论
精益变革3K模式
项目改善二层模式
日常改善四层模式
支持改善三层模式
1.3 精益推动之价值流分析
企业级精益转型模型
价值流活动输出
价值流案例分析
价值流实践活动
1.4 精益推动之精益项目改善
精益项目的选择
精益项目的应用
精益项目管理与推行
1.5 精益推动之突破性流程改善（改善周模式）
改善周标准和特点
改善周和六西格玛的区别
改善周的整体安排
突破性改善周安排
改善周管理
1.6 精益推动管控：精益作战室和A3思维
精益作战室理念
精益作战室设计
A3思维
1.7 精益推动日常改善机制
日常改善四层模式
团队建设
建立标准
流程改进
自主团队
1.8 精益战略部署
精益战略部署八步法
战略部署与目标管理
精益战略部署要点
1.9 精益领导力与12范式
范式的含义
精益领导力12范式
精益转型三阶段
1.10 精益推动规划
精益推动要素
精益推动路线图
精益推动共性与个性
精益评估与诊断
1.11 精益推动架构
精益推进架构设计原则
工厂级精益推进架构
集团级精益推进架构
1.12 精益推进培养
精益技能四象限
精益训练课程
精益训练路线图
课程结束
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