分类菜单
生产管理
培训首页> 北京培训> 生产管理培训课程> 北京如何识别与七大浪费培训
北京如何识别与七大浪费培训

北京如何识别与七大浪费培训

参考价格: 电话咨询
咨询电话: 400-800-2181
该校与厚学网暂未合作,平台不确保课程的真实有效性
如有侵权等争议,请及时与厚学网联系处理
立即预约 确认报名
姓名3:
电话:
城市:
想学
什么:
北京如何识别与七大浪费培训
课程说明
课程级别
初级
培训周期
一周以内
上课地址
北京市海淀区西3旗上奥世纪2B719室
【课程详情】

培训大纲

  • 课程背景

所谓浪费是指除对生产不可缺少的小数量的设备,原材料、0部件和工人(工作时间)以外的任何东西。在任何生产活动中,仔细观察就可发现,工人有部分的时间花在没有附加值的活动上,这些活动诸如等待原材料,看机器运转,生产不良品,找工具设备……等,对于机器而言,也会产生诸如不良品,损坏,不必要的移动…….等浪费。

本课程的目的是针对产品从概念产生到成功推向市场的过程中,让学员学会识别和判定会产生的浪费,然后利用精益的手法去和预防浪费的产生。

 

  • 课程收益:

透过本课程的学习我们可以在以下方面取得巨大效益:

  • 学会如何识别和分析浪费;
  • 理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系
  • 学会使用精益的理念、方法与工具进行七大浪费的;
  • 减少制造时间和生产成本。

 

三、培训对象:

制造企业的公司管理层、部门主管、希望改善工厂管理的管理人员、对精益生产内容感兴趣者,制造(IE,ME,TE)工程师,质量工程师以及生产主管和采购人员

授课方式:沙盘模拟、现场讲授、对话互动、模拟游戏、角色扮演、案例分析、沙龙、案例录像。

 

四、课时安排:两天

 

 

五、课程大纲

第一章 认识浪费

三种经营方式

TPS的基本思想

聚焦增值

认识浪费

浪费的产生与固化

消灭浪费的步骤

TPS的七大浪费

现代IE的八大浪费

生产系统的5MQS浪费

管理工作中的八大浪费

 

第二章 周期与效率

精益核心理念

流程与周期

流程效率

缩短生产周期

效率与真效率

个别效率与整体效率

稼动率与可动率

劳动强化与劳动改善

 

第三章 七大浪费

1、制造过多(过早)的浪费

为什么制造过多/过早都是一种浪费?谈丰田JIT理念起源

为什么会生产过多?盲目追求局部效率……

2、库存的浪费

库存的有形浪费:原材辅料、半成品、成品库存成本之多少?

库存的无形浪费:隐藏管理问题、遮蔽改善机会

3、搬运的浪费

搬运浪费形成的原因

解决搬运浪费的方法

4.等待的浪费

各种等待浪费形成的原因

解决各种等待浪费的方法

5.加工作业的浪费

什么叫多余的加工作业?

为什么会有多余的加工作业的出现?

6.动作的浪费

动作浪费之多少?

解决动作浪费要靠IE(工业工程)工具

7.制造不良品的浪费

制造不良品的有形浪费

制造不良品的无形浪费:一人错误百人忙的连锁效应……

8.人的资质潜能的浪费

前述七大浪费为何视而不见?

解决前述七大浪费靠的是:员工的资质潜能!

浪费掉人的资质潜能,是无知、可惜的浪费!

 

第四章 浪费的发现与改善

浪费改善的顺序

查找浪费的方法

改善的思想

浪费改善的姿态

改善的实行

 

第五章 浪费的方法

5W2H

六何法

ECRS手法

流程经济原则

动作经济原则

5S

目视化

标准作业

 

第六章:向现场要效益的十大利器

利器一:工艺流程查一查

利器二:平面布置调一调

利器三:流水线上算一算

利器四:动作要素减一减

利器五:搬运时空压一压

利器六:关键路线缩一缩

利器七:人机效率提一提

利器八:现场环境变一变

利器九:目视管理看一看

利器十:问题根源找一找

课程结束

 

以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 生产管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

课程内容以实际授课为准
  • 高中以下
  • 中专
  • 大专
  • 本科
  • 岗位需求
  • 升职加薪
  • 考证
  • 白天班
  • 晚上班
  • 周末班

温馨提示

个性定制课程


温馨提示