六西格玛设计适合人群？六西格玛设计方法适用于产品开发副总、总监、经理、开发、工艺工程师、企业创新人员、项目管理人员及任何对创新感兴趣的人士。◆○
六西格玛设计与六西格玛的主要区别？六西格玛着眼于降低缺陷，精益着眼于降低浪费，六西格玛设计着眼于缺陷和浪费的预防。
为何选择张驰咨询作为您六西格玛设计的伙伴？
作为中国六西格玛奠基人之一，张驰咨询团队从05年开六西格玛设计的开发，开发出创新性六西格玛设计路线图与工具包，06年起开始在中国航天科技集团开展六西格玛设计咨询实践，历经中国航天科技集团、江淮集团、信利集团、江海同步集团等上百家企业的咨询实践与优化，日臻完美，迄今为止已与中国航天科技集团数十家企业开展连续10年的六西格玛设计咨询合作，助中国航天科技集团下属10余家企业、信利集团、台达电子等客户连续获得六西格玛设计领域国内外大奖，中国航天科技集团3个六西格玛设计项目分别获得2013、2014年度六西格玛设计一等奖名 。
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六西格玛设计绿带+黑带培训大纲
| ID（阶段） | Design（设计） | ||
| 1、六西格玛设计概论 | 1、Kano模型 | 1、QFD展开（II) | 1、概念规划 |
| 2、设计项目选择 | 2、QFD展开（I) | 2、VOC和项目计划 | 2、健壮设计 |
| 3、确定客户关键要求 | * 识别阶段总结 | 3、设计策略和差距分析 | 3、DFX设计 |
| 项目路径和案例分享 | |||
| Design（设计） | Optimze（优化） | ||
| 1、TRIZ（上） | 1、VE（价值工程） | 1、假设检验 | 1、方差分析 |
| 2、TRIZ（下） | 2、DFMEA（不讲） | 2、谢宁试验 | 2、DOE简介 |
| 3、PUGH矩阵 | * 设计开发阶段总结 | 3、全析因设计 | |
| 4、生产准备流程 | 项目路径和案例分享 | ||
| Optimze（优化） | Verify （验证） | ||
| 1、试验设计三原则 | 1、响应表面设计（下） | 1、公差分析 | 1、设计验证 |
| 2、部分析因设计 | 2、田口试验设计 | 2、蒙特卡洛模拟 | 2、控制计划 |
| 3、响应表面设计（上） | 3、可靠性分析（或均匀设计） | * 优化阶段总结 | 3、项目移交* 验证阶段总结 |
| 项目路径和案例分享 | 项目路径和案例分享 |
讲师介绍
赵老师
工作经历：
曾工作与Sony、Belton的等大型外资企业。大型港资跨国企业福群集团专职黑带期间，作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，策划和驱动六西格玛项目的开展；工科背景,有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，11年精益六西格玛管理在各行业的培训、咨询经验，能够很快的切入到各行业的实际，协助流程分析和突破性改善方面。
咨询经历：
作为黑带大师(MBB)指导过的企业有富士康、信利半导体、四川航天、航天一院、LG Display、美的、陕西重汽、汉德车桥、苹果铝业、东阳光铝业、台达电子、正大集团、云天化等众多企业。
咨询业绩：
六西格玛设计方面，
2006年，帮四川航天完成25个项目辅导，财务收益800万人民币；2010年，帮信利半导体完成20个黑带项目辅导 ，财收益达到1.1亿元港币以上，获专利5个；2012年、美的（威灵）10个项目，获专利6个；2013年-2014年中国运载火箭技术研究院完成18个黑带项目，财务收益达1200万财务收益；
精益六西格玛改善方面，
台达电子、正大集团、新利半导体、金洲精工等40余家企业，项目超过600个 收益超过3亿，培训过的黑带(BB)和绿带(GB)人员超2千余名。
企业获奖
2007年，航天七院 被评为精益六西格玛推行标杆企业，同期三个项目获得全国六西格玛大会项目奖
2009年，信利半导体获得“中国管理模式杰出奖”(全国仅16家企业）
2011年，台达电子获得届国际项目卓越团队奖（IETA）中国区一 银一铜奖（只申报2个）
2012年，陕重汽一个获中质协的六西格玛项目奖（只申报一个）
2013年，中国运载火箭技术研究院：9个项目获中质协六西格玛项目奖
2014年，中国运载火箭技术研究院：2014年6个设计项目获得中质协项目奖、其中研发中心分别获得7月石家庄发表赛名，10月苏州赛区名
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