运筹帷幄—企业运营管理
课程介绍
企业运营管理沙盘模拟课程旨在运用现代沙盘教学方法，以行动 学习为导向，强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识，通过企业产供销各个环节的经营活动，人财物各项资源的有效配置和整合，使管理者从思想 深处构建全局一盘棋的大格局，切实提升管理者在既定的战略基础上，分析环境、洞察市场、把握机会、整合资源、改进绩效、提率、优化决策的能力。
企业运营管理沙盘与战略管理沙盘属于两个情景设置和培训目标完全不同的课程。它不占用大量时间分析和制定战略，而是基于一定的发展规划，专注于以下主要内容的演练：
1、解读公司发展战略，并以此为基础制定公司各项经营决策。
2、通过环境分析和优劣势分析，制定本公司的市场开拓计划、产品研发计划、目标市场竞争策略，力争在竞争中发展壮大。
3、根据行业生命周期的不同阶段，以及企业在不同时期的经营目标，筹集人财物各项经营资源，使战略目标与经营策略相匹配，生产与销售相匹配，资源与投入相匹配，并力求产出大化。
模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，通过多次调整与改进的练习，熟悉企业整体运作流程，熟练掌握企业管理系统，洞悉不同职能的依存关系，实现企业运营系统效率的提升。
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