有效管理供应商
各流通企业的采购总监、采购经理/主管、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师。计划物料部经理、财务经理。
第一部分战略采购与采购功能定位 | ||
Ø | 目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题 | |
Ø | 降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例） | |
Ø | 必须从战略上处理采购跨部门协作 | |
Ø | 全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题 | |
第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧 | ||
Ø | 如何同供应商建立供应链合作伙伴关系 | |
Ø | 应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作） | |
Ø | 全球金融危机环境下供应商整合的基本目标 | |
Ø | 整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大 | |
| 成功案例分析 | |
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Ø | 询价、比价与供应商成本分析 | |
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第三部分采购与供应商策略管理 | ||
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Ø | 采购物料的 ABC 分类 | |
Ø | 物料供应复杂度及风险分析 | |
Ø | 采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、
| 诺基亚、广州本田） |
【课程背景】
目前，企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析，如何降低企业采购成本工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，采购成本控制与供应商管理，采购谈判，采购法规的要求，已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的采购与供应商管理，每年在供应链环节成本可节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅“东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
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