通过本课程的学习，你应当能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的如下技巧和能力:
A：本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程。
B：学员将进行成本和市场分析等活动，利用信息支持与供应商的谈判计划，以实现佳价值。学员还要运用影响谈判的各种相关的法律知识，并规范与制订采购合同。
C：谈判通常是一个细致权衡的活动，涉及管理各种复杂的关系。学员应该为管理这些关系作好充分的准备，既要保持权力平衡也要避免出现冲突。
D：学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判，能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得佳价值。
【课程收益】
◇ 了解目前环境下采购体系的发展态势及新型采购方法
◇ 掌握如何进行成本分析的方法，掌握实施降低采购成本的技巧
◇ 正确分析供应商报价的方法
◇ 洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法
◇ 提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性
◇ 控制库存的策略及采购计划的制定
◇ 技术变更和质量变更的应急措施
◇ 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系
◇ 掌握供应商谈判技巧及采购合同及法规的要求，如何规避风险。
【课程风格】
在培训、咨询中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默。被企业评为“中国实战派企业管理培训师”！
【定制服务】
可接受内训或咨询服务：现场诊断评估+课题方案+指导改善+授课+案例分析+互动交流。
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