【课程大纲】
篇、战略认识篇
第01部分、认识篇——如何做一个专业化的采购
1、开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？
2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；
3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？
4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值
5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享
6、你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？
7、如何对采购组织进行重新设计，如何提高采购人员的工作绩效，你是如何做好采购人员的绩效考核的？
8、采购人员必备的三大能力，五项心态，你有吗？
9、视频教学：（1）看看他们是如何敬业的？（2）如何与上下级和平级进行沟通。
10、采购游戏：考考你做采购的分析能力。
11、案例分享：某集团公司采购流程设计中优质的作法
12、现场分组讨论：
（1）在你的企业中，采购管理系统有没有问题？通过课程学习，将来你准备在公司采购系统建设中哪些方面有所改变或创新？试举例说明。
（2）你所在企业中采购流程复杂吗？需要优化吗？通过本章学习，你打算如何对公司的采购流程进行优化（参考流程优化的四个要素和四个手法），试举例说明。
采购价格分析与成本降低培训目标：
了解什么是价格分析，掌握价格分析的方法和技巧
了解什么是成本分析，掌握成本分析的方法和技巧
掌握什么情况适合用价格分析，什么情况适合用成本分析
掌握如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作
掌握如何针对自己企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略
以上就是采购管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的采购管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 采购管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
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