采购流程优化与供应商管理培训背景：
采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩，但是新的时代，新的挑战，迫使我们采购专业人员需要做的更好：支持公司的业务增长，持续盈利，和持续稳定无风险的供货。但是，现在公司里普遍的问题是，采购还是被动式的，采购理念还比较落伍。这样造成，整个公司层面的采购流程，非常低效，没有价值增值的作用。那么，我们需要思考如何进行流程再造。而这中间非常重要和基础型的一个环节就是，供应商的评估，选择和管理。
培训收益：
1、了解我们目前采购面临的重大挑战
2、我们的采购流程到底有多少，其中的流程的关键在哪里
3、如何优化采购流程
4、供应商评估、选择和管理的流程
5、非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准
6、如何识别、筛选和评估潜在供应商
7、通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商
8、如何管理供应商，提高供应商的绩效
9、如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献
本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会如何优化流程，供应商选择、评估的做法和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。工作技巧和效率？
培训条件
（三级）采购管理师
1.连续从事采购或物流工作满5年以上。
2.大专学历，连续从事采购或物流工作满2年以上。
3.本科学历以上。
符合以上条件之一并且修完30个学时
（四级）采购管理师
1.连续从事采购或物流工作满12年以上。
2.大专学历，连续从事采购或物流工作满7年以上。
3.本科学历，连续从事采购或物流工作满4年以上
符合以上条件之一并且修完30个学时
以上就是采购管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的采购管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 采购管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
温馨提示
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