课程大纲
第一部分 如何构建的企业物流管理体系
一、目前制造企业物流管理 有待解决的八大问题
1、销售部门如何解决满足客户需求与降低生产与物流成本的问题
2、如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能
3、如何实施供应商开发与物流控制功能分离，提升采购部门在供应商开发与降低采购成本的商务能力
4、如何创新供应商供货方式（模块化供货、VMI、JIT、循环取货Milk Run\标准工位器具供货等）
5、如何建立物流部门主导供应商交期管理及考核、入厂物流持续改进的机制
6、如何进行物流规划与包装容器（工位器）管理
7、如何建立的物料配送体制
8、物流外包、降低成本与物流过程监控
二、制造企业物流管理机构（物流部）的构建
建立独立的物流部的重要意义
采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题
跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析
如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合的物流管理运作体系。
案例分析：格力空调物流部分工案例分析
培训时间
（三级）采购管理师： 4800元/人 8月24日-8月28日 广州
（四级）采购管理师： 6800元/人 8月24日-8月28日 广州
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