先进的物流部业务运作模式
1、生产计划与物料控制
2、供应商产能、交货能力评审、交货考核与持续改进
案例分析：美的空调强化供应商交货管理案例分析
3、采购单下达与物料跟催
案例：东风本田汽车如何通过同供应商签订采购框架协议，实施采购与物流控制分离成功案例，有物控部门拉动供应商供货。
4、仓储管理、物料配送及物流现场管理
5、物流规划与容器管理
6、外包物流监管与考核
案例：上海通用汽车物流部岗位职责分析
第二部分 物流规划的内容与方法
一、如何构建的物流管理体系
1、物流管理体系组织架构
（1）物流管理职能
（2）生产计划与物料控制职能
2、物流管理职能的具体内涵
（1）物流管理职能
物流规划
供应链协调与供应商交期管理
现场管理
案例分析：上海大众将外协采购与供应商交期管理职能划归物流部（PMC），强化供应商管理的成功案例分析
（2）生产计划与物料控制职能
通过
修满相应等级学时后，可参加能力，通过者可获得由嘉华采购管理商培训中心颁发的采购管理师能力等级证书。该证书实行统一编号登记管理在培训中心官网查询注册，其可作为技能提升、继续教育、培训证明、录用、考核晋升、岗位续聘的参考依据。
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