国际贸易离岸业务操作技巧课程背景:
进出口企业为什么应当选择国际贸易离岸业务？为什么说全球贸易的绝大部分来自于离岸操作的运营结果？这其中到底隐含着什么样的诀窍？
除了不断地降低企业的运营和采购成本外，还有没有其他方法降低企业的国际运营成本？国际企业为什么要把总部设在国际离岸港？
面对全球的税务稽查以及越来越严格国内税收与海关监管，您的企业还有什么办法来降低国际运营的税务成本？究竟应怎样运营离岸税收筹划？如何通过跨国离岸操作来规避全球的税务与物流监管？
人民币是长期趋势，人民币国际化是必然趋势，随着人民币跨境业务和人民币离岸港业务的逐步发展，进出口企业又该如何应对？如何利用人民币跨境业务和人民币离岸港业务降低国际结算中的外汇风险？财务风险？如何利用人民币离岸港业务降低企业国际运营成本？税务成本？
就企业的国际贸易离岸业务而言，应在企业内部选择和组建什么样的离岸运营团队？为什么公司高层、海外运营总监、财务总监和物流总监是离岸操作的直接运营者？这其中，各自又应扮演什么样的角色？
培训内容
采购管理系统培训专用教材：
三级：理论能力、专业能力、综合能力，标准学时：40个小时。
四级：理论能力、专业能力、综合能力、行业能力，标准学时：40个小时。
采购管理系统培训教材内容随相应等级而不同，系统化、阶梯式推进，部分内容如下：
（一）采购市场调查、环境分析、需求确定
（二）采购计划编制、实施、调整
（三）供应商选择、谈判技巧、合同
（四）订单管理、货款支付、商品质量管理
（五）供应商关系管理、供应商绩效评估、成本管理
（六）采购流程规划、采购物流管理、采购组织管理
（七）采购信息管理
以上就是采购师培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的采购师培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 采购师 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
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