企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？
课程收益
■ 库存管理的绩效目标有哪些？
■ 如何确保库存信息及时、准确
■ 如何对库存物品进行分类管理
■ 如何准确补货以减少库存
■ 如何预测需求量
■ 如何减少安全库存量
■ 如何减少呆滞库存
■ 销售库存管理的挑战有哪些？
■ 如何做好项目型的库存管理
■ 如何做好备件（耗材）库存的管理
■ 计划管理对库存的影响
■ 仓储管理对库存的影响
■ 采购管理对库存的影响
通过
修满相应等级学时后，可参加能力，通过者可获得由嘉华采购管理商培训中心颁发的采购管理师能力等级证书。该证书实行统一编号登记管理在培训中心官网查询注册，其可作为技能提升、继续教育、培训证明、录用、考核晋升、岗位续聘的参考依据。
五、方式
（三级）能力科目：理论能力、专业能力、综合能力
（四级）能力科目：理论能力、专业能力、综合能力、行业能力
理论能力：客观题型，专业能力：主观题型，综合能力：客观题型，行业能力：客观题型。
均采用笔试闭卷测试的方式进行，实行百分制，理论、综合、行业能力达到80分合格，专业能力达到60分合格。成绩20个工作日查询，3个月内发放证书。
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