【培训费用】3980元/人(包括会费，讲义，证书)
【课程收益】
如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础，通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，提高绩效管理的效果，防止绩效管理流于形式。
【参加对象】
各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
【课程大纲】
1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心
企业管理人员在忙什么?
公司的战略制定后如何去落实
绩效管理与结果导向的文化
绩效的核心构成是什么
你是在做绩效考核还是在做绩效管理?
你知道绩效管理的真正目的吗?
2. 绩效管理体系如何构建
了解一下绩效管理发展史
经验管理与科学管理
科学管理与目标管理
目标管理与关键绩效指标(KPI)管理
卡普兰的平衡计分卡(BSC)是什么
360度评估与绩效管理
3. 绩效管理全流程操作技巧
梳理公司的整体战略
制定公司整体计划
职责划分与绩效指标分解
层层设定ART的绩效目标
定期绩效回顾(Review)：做好日常绩效跟踪工作
针对性的绩效辅导(Coach)与改进
绩效评估操作实务
做好绩效结果的应用
4. 案例分析与角色扮演
绩效管理经典案例：目标设定与KPI指标的结合应用
角色扮演：现场掌握关键技巧
绩效案例AB剧:如此
5. 总结与回顾
时间地点：（常年每月 北京/上海/深圳/广州等十多个大城市循环开课！敬请联系垂询新安排！）
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