【培训费用】3980元/人(包括会费，讲义，证书)
【课程收益】
你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、的人力资本理念，并掌握 “行为描述式面试法”，以及“情景面试法”的面试技巧，让你的技巧精细化。同时，这些面试方法也是对付“面霸”的佳。
【课程对象】
企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、经理、专员等
【课程大纲】
1. 人才标准与选材流程
• 你到底需要什么样的人才
• 人力资本的QCP模型
• 人才标准的三个方面
• 怎样的系统才能招到需要的人才
2. 建立明确的选拔标准
• 为什么岗位说明书(JD)远远不够
• 如何建立更精准的选拔标准
• 和用人部门达成共识为什么很重要
• 您能分清工作任务与岗位职责吗
• 职责、能力、与行为描述一个都不能少
3. 简历筛选是成功的基础
• 筛选简历首先看什么
• 深入筛选注意的问题
• 综合评价简历的思路
• 谁去谁留大有讲究
4. 的面试过程全程指导
• 安排面试程序
• 制定详细的面试问卷
• 怎样制作行为描述的问卷
• 什么是行为描述式(Star))面试法
• 原理：让历史告诉未来
• 分辨无效的回答：让山间竹笋无所遁形
• 明确问题的类型：让你的每一个提问都切中要害
• 探索未知的世界：玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
• 追问的技巧：打破砂锅问到底
• 克服主管的障碍：测试一下你的同理心
• 游刃有余：如何面试管理人员
5. 预测工作态度与效率是重要一环
• 工作动力的主要来源
• 工作动机配合的三个方面
• 工作特色及匹配度分析
6.情景面试法简介
• 什么是情境面试法
• 情境面试法与行为面试法的不同
• 情景面试法的适用性
• 高情景面试法介绍
7. 结合各种甄选的手段做出录用决定
• 综合评价的要素及具体方法
• 协同评分评价表的使用
• 如何做出优的决策
8.总结回顾与综合扮演
时间地点：（常年每月 北京/上海/深圳/广州等十多个大城市循环开课！敬请联系垂询新安排！）
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