【培训费用】1980元/人(包括会费，讲义，证书)
【课程收益】
你是否为如何设定关键业绩指标而困惑?您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结?作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标(KPI)被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，提高企业的绩效管理水平。
【课程对象】
人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。
【课程大纲】
1. 什么是KPI(关键业绩指标)
目标管理还不够吗：为什么还要KPI
绩效的构成要素决定了考核的方向
平衡计分卡与KPI
区分KPI与基于任务的管理
2. 如何有效设定关键绩效指标(KPI)
寻找KPI的一般方法：
用头脑风暴法集思广益
用因果图法保证一致性
用思维导图(脑图)组织思想
关键绩效指标的CRT模型
从关键职责获取关键指标(R表)
从公司战略分解指标(T表)
从关键成功要素(CSF)提取指标(C表)
关键绩效指标的量化方法：QQTC模型
如何量化态度与能力考核项目：行为锚定法
如何有效量化支持部门定性的考核指标：流程分析的运用
指标的六种常用积分方法
关键绩效指标(KPI)的筛选：20/80法则与帕累托图
另一视角：利用平衡积分卡(BSC)分解关键指标
实战演练：部门绩效指标的设定练习
3. 如何构建平衡的绩效考核体系
平衡量化与质化任务的考核
绩效指标的有效分解：强相关分析表
如何处理好个人、团队与组织层面的绩效的统一
绩效管理中注意事项：考核周期、考核主体、目标确定与权重等的确定
构建与实施绩效管理体系有五个关键成功要素
时间地点：（常年每月 北京/上海/深圳/广州等十多个大城市循环开课！敬请联系垂询新安排！）
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