执行力
参会人员：
企业高层、中层、基层
课程背景：
在企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大的情况下，除了企业的决策层制定出好的决策之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，它是企业生存和发展的关键。
课程目的：
改善企业个人执行力、提升职业竞争力，最终实现全员执行力价值理念的统一和企业核心竞争力的进一步提升。
课程收益：
讲述执行力的提升的各种要素、理论依据努力方向，充分调动全员的积极性，提高企业竞争力。实现全员执行力价值理念的统一和企业核心竞争力的进一步提升。
课程形式：内训课程
老师介绍：
金迪
利得博德中小企业成长培训中心院长
家庭服务行业协会席导师
企业实战运营导师
全球500强华人讲师
中高层管理
行业人才培养
传统文化倡行者
亚太地区讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名培训中心特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长培训中心、家政行业成长培训中心、知识产权行业成长培训中心、广告传媒行业成长培训中心、美容美发行业成长培训中心、快消品等行业成长培训中心。推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。
【 授课风格】
以落地实战为基础，生动、幽默、活泼，以哲理性、趣味性、参与性等为培训风格,倍受学员欢迎。多年的企业内训实战经验，有很强的实际运作能力，通过经典案例、实战辅导将培训课程与经典案例融会贯通，互动性很强，使学员在轻松的环境中获得提升，为企业发展指点迷津。课程注重实战、落地、长效，以其核心精髓的内容，回归本质，探索价值，复制，应用，金迪老师在培训中结合企业实际与人员现状充分挖掘受训学员的内心世界，运用道、法、术、果理论使学员在培训中真正改变认知，探索自我，从而推动自我改变与组织绩效提升！
一、何为执行力
从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解
1、高层管理者执行力差的十大原因
1、只决策不行动；
2、只不监督；
3、目标广泛，重点不明；
4、好高骛远，脱离实际；
5、刚愎自用，独断专行；
6、主观随意，用人不当；
7、角色错位，越俎待疱；
8、忙于工作，轻视学习；
9、急功近利，追求；
10、奖惩不公，激励乏力。
2、中层管理者执行力差的十大原因
1、只听命令，不善变通
2、只派任务，不重核查
3、只忙琐事，不重协调
4、只重任务，不重激励
5、只重方案，不重实操
6、角色错位，职责不清
7、偏离中心，到处撒手
8、依赖下属，缺乏行动
9、粗心大意，忽视细节
10、追求完美，不讲速度
3、基层管理者执行力差的十大原因
1、只听命令，不善变通
2、只派任务，不重核查
3、只忙琐事，不重协调
4、只重任务，不重激励
5、只重方案，不重实操
6、角色错位，职责不清
7、偏离中心，到处撒手
8、依赖下属，缺乏行动
9、粗心大意，忽视细节
10、追求完美，不讲速度
二、执行道
何为道：规律、素质、态度 根本
执行的16字原则
1、结果提前
2、自我退后
3、锁定目标
4、简单重复
革除四大陋习一：讲过了
革除四大陋习二：我不会
革除四大陋习三：不可能
革除四大陋习四：讲借口
三、执行法
1、设立清晰的目标和实现目标的进度表
2、让合适的人做合适的事
3、修改和完善规章制度
4、倡导“真诚沟通”的工作方式
5、关注细节
6、推行绩效管理
7、构建执行文化
四、执行术
统筹法（忙、盲、茫）、
狼性团队法、
目标管理法、
结果导向法、
PDCA循环工作法
执行真经
执行的十六字原则——结果提前、自我后退、锁定目标、专注重复
执行的二十四字战略
决心，成败第二
速度，完美第二
结果，理由第二
PDCA执行法
PDCA循环的四个特点
1． 周而复始
2． 大环带小环
3． 阶梯式上
4． 统计工具的应用
PDCA 的8个步骤
步骤 1. 分析现状，找出存在的质量问题
步骤 2. 分析产生质量问题的各种原因或影响因素
步骤 3. 找出影响质量的主要因素
步骤 4. 针对质量问题的主要因素，制定措施，提出行动计划
步骤 5. 实施行动计划
步骤 6. 评估结果 (分析数据)
步骤 7. 标准化和进一步推广
步骤 8. 提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环
PDCA 的七种工具
执行三化
1.流程化（从头到尾流程化）
2.明晰化（工作内容明晰化)
3.操作化（明晰内容操作化）
营销人员自我管理八种方法
座右铭管理法、自我处罚法
比较劣势法、充分利用公司制度法
阶梯管理法、换位思考法
因果管理法、他人管理法
五、执行自然
培训执行文化：执行前，要勇气和决心；
执行中，要速度与激情；
执行后，要成功和激励！
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