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工厂精益5S/6S管理推行实战

北京华清恒创企业管理培训培训中心

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课程说明

课程级别

入门级

培训周期

一周以内

上课地址

北京市海淀区北洼路90号16号楼二层

【课程详情】

　　学员对象：总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S干事、现场管理干部

　　费　　用：2800元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)

　　课程背景：

　　十多年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验，积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划，将影响公司的整体效率提升;公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见;车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症，总是难以根除。以上问题，唯有扎实推行5S/6S体系，向5S/6S管理要效益。

　　课程目的：

　　借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益：

　　(1)系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;

　　(2)借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，缩短探索时间;

　　(3)学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率;

　　(4)掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。

　　培训内容：

　　第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系

　　1、5S/6S管理是基础管理

　　2、实施5S/6S管理的目的与意义

　　3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象

　　4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系

　　5、案例：海尔6S管理大脚印

　　6、实战案例：①某德资企业如何通过推进5S管理，削减500万库存

　　②某民营企业，如何通过推进6S管理，增加本年利润800万

　　第二部分：如何克服5S/6S实战中的各种阻力

　　1、工厂全员的5S认知误区分析及应对策略

　　2、课堂研讨：为何有些企业会出现一紧、二松、三跨台、四重来的不良现状

　　3、为什么企业员工会抵制5S/6S改进活动?

　　4、实战分享：如何变“钉子户”为5S积极分子

　　5、如何做好5S/6S宣导与教育培训工作?

　　6、5S/6S推进的组织模式是什么?

　　7、5S/6S实战推行经验分享

　　8、海尔成功推进6S“四个要点”与“二条铁律”

　　第三部分：5S推进实战及案例分享

　　(一)整理(1S)推进重点及案例

　　1、整理推进的目的、误区及方法

　　2、整理推进的关键步骤

　　3、车间现场整理推进实施案例

　　4、实施工具及案例

　　① 废弃物处理流程及表格

　　② 呆滞物料处理程序及表格

　　③ 车间的工具柜、箱、仓库、货架的整理实施案例

　　④ 工具的废弃处理流程及表格

　　(二)整顿(2S)推进重点及案例

　　1、整顿推进的目的、误区及方法

　　2、整顿推进的关键步骤

　　3、车间现场“六定”实施案例

　　4、车间及仓库现场物料的“四清”管理

　　5、实施工具及案例分享

　　① 仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先进先出法

　　② 整顿实施过程中的“油漆作战”

　　③ 区、柜、箱、台、架的整顿实施案例

　　④ 车间茶具整顿实施案例分享

　　(三)清扫(3S)推进重点及案例

　　1、清扫推进的目的、误区及方法

　　2、清扫不是“大扫除”

　　3、如何寻找与“六大源”

　　4、车间清扫实施现场案例

　　5、车间、工厂、办公室的清扫责任界定

　　6、实施工具及案例分享

　　① 如何车间及厂区的“四漏”现象

　　② 设备点检维护与清扫活动

　　③ TPM与清扫实战

　　(四)清洁(4S)推进重点及案例

　　1、清洁推进的目的、误区及方法

　　2、清洁实施的关键步骤

　　3、清洁实施的现场案例

　　4、实施工具及案例分享

　　① 为何有些“标准化”改善活动难以持久

　　② 成功5S实施企业的“清洁检查标准”的特点分析与借鉴

　　③ 如何让规定更好地贯彻与执行?

　　(五)素养(5S)推进重点及案例

　　1、素养推进中的误区

　　2、案例：丰田汽车公司的素养推进“三阶段法”

　　3、为何说素养是一种习惯?

　　4、如何建立传、帮、带的企业文化?

　　5、清洁实施典型案例现场分享

　　6、实施工具及案例分享

　　① 上汽集团的班组团队建设

　　② 宝钢集团6S活动中的班前早会文化

　　③ 天津丰田公司的OJT训练

　　第四部分：工厂安全管理实战

　　1、安全管理的重要意义

　　2、安全生产法规中的关键内容

　　3、日常安全管理中的“三勤”与“六到”

　　4、“三级安全管理”实施重点

　　5、如何做安全教育工作?

　　6、危险源及安全隐患的辨析方法

　　7、安全事故应急处理的“三大原则”与“四不放过”

　　8、案例：上汽集团的八大安全管理准则

　　第五部分：工厂5S/6S推行工具及实战案例

　　(一)如何实施工厂定置管理?

　　1、定置管理方法

　　2、定置管理实施的五个原则

　　3、定置管理实施现场案例

　　① 车间物料定置案例

　　② 车间的消防设施、物品、工具、图纸架、工艺文件、量具的定置案例

　　③ 厂区、车间、仓库的通道的定置实施案例

　　④ 引线作战实施标准

　　(二)如何实施目视化管理

　　1、颜色管理及实施案例

　　2、可视化管理及实施案例

　　3、看板管理及实施案例

　　4、形迹管理及实施案例

　　5、标示管理及实施案例

　　(三)如何实施定点拍摄法?

　　1、定点拍摄法实施案例

　　2、红牌作战法实施案例

　　3、透明化管理实施案例

　　第六部分：如何系统实施5S/6S管理体系

　　1、5S/6S推进的组织形式

　　2、5S管理推进中的职责分工

　　3、成功实施5S的五大关键因素

　　4、讨论：5S推进中，如何变被动为主动?如何化阻力为动力?

　　5、5S/6S推进工作中的“样板区”实战案例分享

　　6、5S/6S整体推进位移图

　　7、实战案例经验分享

　　① 苏州新协力集团的6S推进经验分享

　　② 某德资企业5S推进经验分享

　　③ 上汽集团精益6S推进实战经验分享

　　第七部分：5S/6S检查体系实施

　　1、如何建立厂区、车间、办公室的5S/6S检查标准?

　　2、如何建立5S/6S的检查小组?

　　3、如何有效组织巡查及打分活动?

　　4、如何处理巡查与打分过程中的争议问题?

　　5、如何使巡查结果公开化与透明化?

　　6、巡查结果与公司绩效考核

　　7、如何有效组织5S/6S成果发布会议?

　　第八部分：5S/6S管理的“问”与“答”

　　1、5S/6S推进实战案例录像观看

　　2、中国式5S管理与日本式5S管理

　　3、疑难解答与经验分享

　　培训讲师：赵老师

　　双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士)、国内生产、物流、成本、现场管理、注册管理咨询师认证、美国注册管理会计师认证(CMA)、兰州培训中心工商管理硕士、培训师、咨询师。具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、咨询师、培训师等职务，专注于汽车零部件、机械制造、电子、印刷等领域。了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决方案。对工厂的运作流程相当熟悉。对生产现场改善、管理培训、工厂生产管理体系改造、精益生产管理等有丰富的实战经验和管理心得。

　　【研究方向】班组建设与班组长管理技能提升、卓越现场管理--5S/6S与TPM推行实务、生产计划与物料控制实务、工厂成本控制与现场管理、现场主管、车间主任管理技能提升、物料管理与库存控制、精益生产等。

　　【代表客户】中国电信、大众汽车、上海汇众、一汽、东风科技、神龙汽车、正大集团、南京永新光学、宁波工贸、台州大江实业、上海花王、杭州琼珑服饰、义乌双林起重设备、新昌迅达机械、宁波汇祺、三浪集团、华翔集团、禾欣集团、森松压力、运城印刷机械、瑞宝科技、华伟立体印刷、士大印刷、生力液压、新京福纺织染整、全美实业、圣氏生物制品、新雅丽服饰、格菱地板、威典电子、伟速达安全系统等。

时间地点：（常年每月北京/上海/深圳/广州等十多个大城市循环开课！敬请联系垂询新安排！）

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